您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 企业战略 > 商业模式创新与控制6小时

韩迎娣

商业模式创新与控制6小时

韩迎娣 / 智能商业应用实践 专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

    我们所处的世界已正式进入数字经济时代,大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用,驱动企业的数字化发展,并孵化出丰富的商业模式,全球22%的GDP源自数字经济,中国数字经济规模达22.58万亿,占GDP比重达30.3%,居全球第二,据多家机构预测,至2020年,全球数字经济将达90万亿美元,企业在发展过程中,需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇,“数字化、数字经济”不是技术编码,而是商业思维,是企业上升到商业战略层面,也是企业家如何在数字经济的浪潮下,突破思维,找到企业新价值点?企业如何系统的设计商业模式及服务体系?企业如何基于商业战略思维下的创新解析?

   课程将以数字经济下的商业创新为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员重新认知市场,商业趋势与创新体现在哪些方面?企业如何面对数字经济环境下,重构企业商业模式?商业模式的4大视角与9个模块分别是什么?商业模式创新与微营销该如何做?使学员学之解惑,学之能用,实现企业新的经营增长突破点。


【课程收益】

Ø 了解思维创新、商业创新与控制的协调统一、商业模式的价值创新、构建成本优势的暗线

Ø 掌握数字经济环境下的商业模式重构,商业定位

Ø 掌握从0至10亿商业路径与逻辑,商业模式的4大视角,9大模块

Ø 掌握商业模式创新与微营销,找到产品、用户的价值与作用力

Ø 掌握用户营销与用户经营,社群营销的变现模式,社群营销案例解析

Ø 社群营销模式:IP 社群 场景 电商及未来智能商业道路


【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】品牌、营销、运营等一线工作人员

【课程时间】6小时


【课程大纲】



一、 商业战略与价值创新

1、思维创新路径

2、商业创新与控制的协调统一

3、价值创新

Ø 连接

Ø 赋能

Ø 破界

4、构建成本优势的暗线

5、商业战略,没有永远的护城河

案例讨论与分解:服务业如何做到10亿规模

二、商业路径解析及案例分析

1、数字经济环境下的商业模式重构

2、如何寻找商业定位

3、从0至10亿商业路径与逻辑

4、商业模型的4个视角

5、商业模型9大模块

Ø 目标客户的定位——谁是你的用户

Ø 价值主张的制定——打造感性故事

Ø 分销渠道的设计——谁帮你讲故事

Ø 客户关系的建立——黏住他的刚需

Ø 盈利模式的选择——赚与不赚选择

Ø 关键资源的把控——提炼新价值点

Ø 交易结构的设计——多赢共赢模式

Ø 合作伙伴的锚定——找准利益相关

Ø 成本结构的控制——少花钱多办事

案例讨论与分解:商业模型创新核心要点

工具:商业模式画布演练

三、商业模式创新与微营销

1、找到用户突破口

2、回归用户场景与体验

3、产品作用力

Ø 真痛点

Ø 强需求

Ø 自带流量属性

4、用户特点

Ø 用户结构

Ø X、Y、Z世代

Ø 消费能力分析

5、用户画像

Ø 用户信息标签化

Ø 用户画像消费场景

Ø 用户画像标签体系

6、用户营销与用户经营

Ø 用户分群

Ø 定位营销目标群体

Ø 让用户乐于传播

Ø 用户关系管理

Ø 用户AARRR体系

Ø 构建用户深度画像与互动

7、社群营销变现模式

Ø 产品

Ø 内容

Ø 服务

8、社群营销与案例解析

Ø 产品型社群,案例:小米的**批种子用户是如何炼成的?

Ø 兴趣型社群,案例:十点读书

Ø 创业型社群,案例:i黑马,中国创业社群领跑者

Ø 教育型社群,案例:凯叔讲故事

Ø 学习型社群,案例:干货帮

Ø 行业型社群,案例:蓝莓会

9、社群连接B端C端

Ø 社群电商的密度

Ø 内容**传播链形成的密度

Ø 依赖其他商业组织的密度,形成社群密度

10、社群营销模式:IP 社群 场景 电商

11、有生活味,才有商业味


上一篇: 商业模式画布 下一篇:商业战略与市场趋势

下载课纲

X