【课程名称】《不确定时代的领导者思维跃迁》

【课程背景】

乌卡（VUCA）时代，外部环境快速变化，给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造，到应用互联网转型，核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实，无论社会发展到何种程度，科技再发达，人，永远是企业发展以及提升竞争力的不二法门。如果有效的管理人，激励人，教导人，带动人，是用人的核心和根本。而在整个企业管理的链条上，管理者无疑是企业管理的核心．他们是中间，是中坚，更是中肩，起着上传下达，承上启下的重要作用．提升他们的自我管理能力、管理水平对模块团队，甚至整个企业都非常有必要。否则就会出现一些企业常见问题：

有制度没执行；

组织的流失率高，留不住核心人才；

员工积极性不高，主观能动性差；

组织发展遇到瓶颈，无法面对不确定的互联网时代

团队创新能力弱，凝聚力偏低；

单兵作战能力强，而团队整体散兵游勇，战斗力低；……

《不确定时代的领导者思维跃迁》将从痛点切入，从心理学的人性研究出发，亦在帮助中高层领导干部完成思维的跃迁，从集权到分权，从我到我们，从个体到团队，从固化到突破，从变到持续变。帮助学员从传统型管理者跃迁成为敏捷时代的翘楚，从而实现组织绩效**大化。

【课程收益】

Ø 了解组织变化的核心

Ø 掌握互联网时代的组织变革规律

Ø 掌握管理心理学的方法论及策略

Ø 掌握团队管理与激励的具体手段

Ø 掌握团队激发的具体动作

【课程对象】中高层管理者

【授课方式】理论讲解 演练实操 视频学习

【课程时长】1天，6小时\天（线上）

【课程大纲】

引言：基于心理学的管理思维提升

**单元：柔性组织与敏捷反应的诞生

l 来自VUCA（乌卡）时代的挑战

- 工业1.0到工业4.0

- 管理1.0到管理3.0

l 组织面临的三大挑战

l 什么是柔性组织？

- 案例研讨：柔性组织VS传统组织

- 从龙舟到皮划艇

- 案例分享：三家企业在柔性组织、敏捷反应方面的探索

- 柔性组织的核心特点：共创、共享、共治

- 心理学案例研讨：生物学到组织进化

- 人性管理的两个角度：惩恶扬善

l 柔性组织，敏捷领导的角色定位

伙伴

教练

专家

l 敏捷领导力的四个原则

第四单元：敏捷领导者的四大核心能力

l 四大心理学流派详述

- 精神分析

- 行为主义

- 人本主义

- 存在主义

l 共享愿景和目标

心理学实验：行为主义

案例研讨：柔性组织VS无政府

愿景对敏捷团队的作用

敏捷团队的四个清晰界定

实现目标与愿景的基本路径

敏捷领导工具：目标制定与分解的OGSMA工具

l 服务

心理学实验：人本主义

敏捷团队中管理重心的转移：从命令到服务

运用非职权的力量领导团队

给团队成员提供成长机会和平台

敏捷领导工具：敏捷型会议

l 赋能

心理学实验：积极心理学

赋能的核心：赋予意愿与能力

敏捷领导工具：全面激励模型

敏捷领导工具：组织能力提升路径图

l 教练

四种不同心理学在教练技术中的运用

教练的工作：培育

案例研讨：这样的培育有什么问题？

从控制到陪伴

敏捷领导工具：陪伴的GROW模型