【课程背景】 ：

在激烈的市场竞争条件下，工作效率的高低已成为影响企业成败的关键因素。因此，掌握提高工作效率的相关技巧和方法将成为经理人的必备技能。本课程樊老师会如何在效率意识，目标设置，任务划分，时间管理，交流沟通，事务管控等方面直接提高工作效率，而且会讲述如何克服工作效率低下的方法和效率管理的技巧。樊老师会用他16年的职场经历来阐述如何工作效率，将**大限度发挥管理者的效能，快速提高工作成果。本课程理论务实，内容丰富，并引用诸多案例结合实际，采用互动、情景演练、短片播放等方式寓教于乐。课程中引领学员发现自身的效率低下问题，并探讨解决方法与行动计划承；追求让学员“听得懂、记得住、用得上”的培训效果，帮助学员“从知道到做到，从做到到做好”的转变。

【授课风格】 ：

樊老师的课程激情洋溢、互动性强、案例丰富，非常贴近学员的实际情况，能够根据学员的情况深入浅出、逻辑性强，培训过程中能够为学员号脉，解决学员实际工作中的难题，樊付军老师拥有极高的授课技巧，授课如行云流水，大气磅礴，众多案例信手拈来，内容精彩纷呈，他善于运用启发式授课风格，注重实战、实用和实效性，拒绝空洞的说教与虚华，语言幽默风趣，富有激情、现场感染力极强，全力以赴，把培训视为一种使命！所到之处，学员们无不被他“用生命的激情和力量做培训”所震憾和感动，好评如潮。

【课程时间】 ：实战版一天 (6小时)  

【参加对象】 ：本课程适合于企业各层级，总裁、总经理以及中高级管理人员，基层员工

【授课模式】 ：

【课程大纲】 ：

导言、关于学习的效率及学习方法分析

导入：如果你的生命只剩下三天，你会做哪三件事？

² 职商决定效率、态度决定高度

² 超级选手紧跟上司：高效工作

² 一般选手听从安排：应付工作

² 二流选手消极怠工：抵触工作

一、树立高效意识（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）

1、如何正确评估自身效率状况

2、如何树立效率观

3、如何掌握帛累托原则

4、如何正确运用效率管理理论

二、确定有效的工作目标

1、如何确定工和职责

2、 如何设定个人工作目标

3、如何制定工作计划

4、如何进行目标管理

三、合理安排任务

1、如何开出任务清单

2、如何确定工作顺序

3、 如何为工作任务安排适当的时间

4、如何撰写工作任务进度和所花时间记录

5、如何合理分配精力

四、加强时间管理案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）

1、如何记录时间

2、如何合理支配时间

3、如何合理诊断使用的时间

4、如何节约会议时间

5、如何杜绝代帮事拖延

6、如何加强个人时间管理

7、如何培养善始善终的习惯

五、建立有效沟通系统

1、如何与同事良好合作

2、如何与上司打交道

3、如何进行正确的人际关系沟通

4、 如何建立有效的交流沟通系统

六、克服主观的低效因素

1、合理安排各项工作时间

2、完成相对固定的任务

3、学会表扬自己

4、要有合理的生活习惯

5、及时调整情绪

七、克服客观的低效因素

1、尽量避开干扰时间

2、善用时间隔离法

3、学会集中精力

4、营造和谐的人际关系

8、超效能工作10个技巧

1、建立正确的效率观

2、让时间管理熔合在工作当中

3、随时调整工作方法

4、随时记录灵感

5、超越一点点

6、学会把握行动时机

7、认真做好一件事

8、执着于工作

9、勤于总结

课程结束：

一、重点知识回顾

二、互动：问与答

三、学员：学习 总结与行动计划

四、企业领导：颁奖

五、企业领导：总结发言

六、合影：集体合影