【课程背景】 

为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英？是因为将“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。执行力弱是企业当前存在的普遍危机。管理干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。什么是总裁执行力？ 不论过程有多么曲折，困难有多大，乐于执行，并且一定能执行到位。不逃避，不放弃，坚忍不拔，执著到底。战胜困难，先战胜自我——这就是总裁执行力！纪律严明，执行到底。当同伴受伤时，决不独自逃走；为团队而战，也是为自己而战——这就是战略执行力!  

【课程目标】

Ø 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技能及日常工作的战略分解管控能力；

Ø 启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；

Ø 帮助学员更新管理理念，转变思维模式，提高管理意识，增强战略观念；

Ø 站在企业的角度，帮助参训人员更新管理理念，转变思维模式，统一思想，实现公司战略；

【授课风格】 ：

樊老师的课程激情洋溢、互动性强、案例丰富，非常贴近学员的实际情况，能够根据学员的情况深入浅出、逻辑性强，培训过程中能够为学员号脉，解决学员实际工作中的难题，樊付军老师拥有极高的授课技巧，授课如行云流水，大气磅礴，众多案例信手拈来，内容精彩纷呈，他善于运用启发式授课风格，注重实战、实用和实效性，拒绝空洞的说教与虚华，语言幽默风趣，富有激情、现场感染力极强，全力以赴，把培训视为一种使命！所到之处，学员们无不被他的精彩课程所震憾和感动，好评如潮。

【课程时间】 ：实战版二天 (12小时)  

【参加对象】 ：本课程适合于企业高层管理人员

【授课模式】 ：

【课程大纲】 ：

【课程大纲】

课程内容：

前言：企业战略执行的十大步骤

(一)、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题 　　

(二)、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题 　　

(三)、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题 　　

(四)、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题 　　

(五)、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题 　　

(六)、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题 　　

(七)、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题 　　

(八)、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题 　　

(九)、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题 　　

(十)、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题

**讲:战略执行的商业思维、明确身份增强执行战略的动力

课程内容：

一、人格与商业： 商业人格的缺失，让我们内心不够强大，执行不起来；

二、商业人格： 靠原则做事，靠结果交换；  

三、商业文明启蒙： 独立坚守原则，独立履行职责的品格。

解决的问题:

为什么当着领导一套，背着领导另一套？

为什么总是在内部攀比，觉得内心不平衡？

为什么遇事总是先讲面子，而不讲原则？

为什么总问企业待遇如何，却没人思考自己能给企业提供什么？

价值点：

企业不是家,从今天开始商业启蒙，让每一个员工成为真正的商人！

第二讲:战略执行行为打造，结果思维训练强化战略执行的结果意识

课程内容：

一、为什么要做结果：公司是以结果做商业交换的平台；

二、什么是任务，什么是结果：任务“三事”，结果“三有”；

三、如何做结果：承诺法，重点法，分解法。

解决的问题:

² 为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却一般般？

² 为什么任务都完成了，领导还是不满意？

² 为什么苦劳疲劳绰绰有余，但就是没功劳？

价值点：

你做了，不等于做到了；执行是要结果，而不是走形式的完成任务！

第三讲:战略执行服务意识训练   客户永远是保障战略执行落地的重要组成部分

课程内容：

一、客户价值是什么：执行的动力和方向；

二、如何做客户价值：超越客户希望；  

三、客户价值如何在企业落地：反省自己，我为客户做了什么？

解决的问题:

² 为什么员工自认为在做结果，但工作却没有价值？

² 为什么内部互相推诿，互相扯皮，争论不休？

² 为什么客户总是流失，而我们却束手无策？

² 为什么有的企业基业常青，有的企业却是昙花一现？

价值点：

执行的动力与信仰，企业员工必须掌握的行动方向！

第四讲:战略执行的责任训练   中层就是战略的执行层，责任训练做到100%负责。

课程内容：

一、中层执行要点：战略聚焦，带领团队，追求业绩；

二、中层常犯的四大错误：四种错误的角色定位；

三、中层执行方法：两讲三做，承担责任。

解决的问题:

² 为什么总裁的指令，到了部门就走样打折？

² 为什么自己很厉害，而团队却不成长？

² 为什么职位已经是领导，思维还是员工？

² 如何像老板一样思考，像员工一样行动？

价值点：

高层：一箭洞穿执行的关键，企业**核心的脊梁！

第五讲:战略与执行沟通游戏   管理的本质在于沟通，中层怎么向员工传递公司战略

课程内容：

一、互动分组，教官就位；

二、讲师对整个沟通互动做规则说明；

三、互动游戏结束后，学员站在工作管理的角度来分享感悟及自己的不足；

四、讲师强调企业管理中沟通的要点。

解决的问题:

² 为什么让员工按照指定方向去执行，员工却心存抱怨？

² 为什么领导与员工之间的沟通存在瓶颈和障碍？

² 为什么员工工作没有完成，却怨领导没有布置清楚，究竟是领导的错还是员工的错？

² 为什么中层管理每天给员工做思想工作，员工工作效率就是没有提示？

价值点：

沟通要做有效沟通，沟通要有方法，流程，沟通**重要的是反馈！

第六讲:战略执行管控系统模式    战略有管控，执行更有效

课程内容：

一、R1（凡事必有结果）：结果定义，预算与计划系统；

二、R2（有结果就必须落实到“我”）：承诺结果，关键职责；

三、R3（对“我”不相信就必须检查）：检查结果，业绩跟踪改进系统；

四、R4（有检查就必有奖罚）：即时奖罚，业绩考核评估系统。

解决的问题:

² 为什么年初的计划，到了年底"泡了汤"？

² 为什么我们有制度，但是总等于废纸，没人执行？

² 为什么涨了员工薪水，但执行力却没有提高？                          4R管理技能系统模式图

² 为什么处罚了员工，损失更大的依然是公司？

第七讲:战略执行管控工具训练之一   战略分解工具，围绕战略执行训练团队习惯（4R体系工具，半天）

课程内容：

一、什么是周报周计划；

二、周报周计划的训练和操作要点；

三、周报周计划训练管理者的五大思维：计划制定思维、战略重点思维、战略分解思维、战略量化思维、问题系统思维。

解决的问题:

² 为什么员工知道公司的战略目标，但是确不知道今天需要干神秘，怎么干？

² 为什么公司下达的指令或目标总是无法实现，没有一套好的管控系统？

² 同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多，借口总比业绩多？

价值点：

训练高层管理的者的五大思维：计划制定思维、战略重点思维、战略分解思维、结果量化思维、问题系统思维！

第八讲:战略执行管控工具训练之二   战略管控工具，打造以结果为导向，开放透明的质询会模式，为公司战略落地服务（4R体系工具，半天）

课程内容：

一、什么是质询会；

二、质询会的训练及操作要点；

三、树立企业的管控模式：以结果为导向的做事方式，以改进为核心的做事习惯，以开放为环境的透明环境，以内部客户为基础的团队协作模式！

解决的问题:

² 为什么大会小会天天开，问题总是得不到解决？

² 为什么企业总是靠总裁一个人去发现问题，而不是靠每个人去发现问题？

² 为什么做出的决定实施了一两天之后又走样打折了？

价值点：

树立企业的管控模式：以结果为导向的做事方式，以改进为核心的做事习惯，以开放为环境的透明环境，以内部客户为基础的团队协作模式！ 总结：本课程设计思路和要点1、 本课程完全区别于纯理论授课，从结构上讲，**讲至第五讲是基础训练，第六讲至第八讲为结合学员实际工作强化工具训练；2、 本课程是一个完整的系统，从思想到行动，从知道到做到，从学到到用到，一个完整的知识体系，让更轻松的学以致用；3、 课程中包含大量的案例和互动训练，案例都是真切来自于实战咨询项目中积累和发现的管理问题，让学员更易懂；4、 本课程给企业带来的结果是：打造一支以围绕公司战略为指导方向的超强执行团队，在企业中形成做人将商业人格，做事讲结果导向的文化氛围。

结束语：我是精英.我要奋斗!

课程结束：

一、重点知识回顾

二、互动：问与答

三、学员：学习 总结与行动计划

四、企业领导：颁奖

五、企业领导：总结发言

六、合影：集体合影