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课程大纲
导言:企业核心竞争力之本—— 人才孵化器
1. 业务的快速发展和滞后的人才培养之间的显著矛盾
2. 关键人才的培养与梯队建设——优秀的人培养更优秀的人
3. 企业大学的“苟且”与“诗与远方”
案例赏析:著名企业的人才梯队建设案例
**讲:全方位实效解读:优秀企业的人才战略
一、解密优秀企业的人才战略
1. 打赢**仗——人才发展仗
案例赏析:伊利集团2018年人才战略——打赢人才攻坚之战
2. 人才培养与管理是企业的核心竞争力
案例赏析:阿里优秀企业的明星员工——什么是英雄,什么是将军
3. 盲目学习与效仿
案例赏析:华为优秀组织能力与优才管理成功基因与密码
小组研讨:500强企业IBM的国际化人才战略
二、企业人才管理哲学研讨
小组研讨:
1. 从有效激励到员工成长的根本点在哪里
2. 从企业循环赋能到人才的成长路径
3. 从企业文化牵引到员工的自我实现路径图
案例赏析:沃尔玛、波司登、正泰集团的人才管理实践
第二讲:优秀企业的人才培养与管理体系搭建
一、人才培养体系搭建的三个原则
向上紧接战略/向下改进绩效/中间紧贴业务
二、基于战略的人才解码与BSC应用
1. BSC的原理与解码应用
案例赏析:华为BSC解码实践
小组演练:用BSC给自己做解码分析
三、基于绩效的培训支撑与经验萃取
1. 绩效为目的培训体系建设路径
案例赏析:海尔集团基于绩效的大学培训体系建设实践
2. 内部对标学习与经验萃取
案例赏析:美的集团**业务实践分享项目
3. 基于问题分析与解决的行动学习分享
案例赏析:一方药业集团玩转行动学习的背后
四、基于业务的覆盖培训与人才学习路径
1. 企业内部员工任职资格的体系建设
2. 岗位核心技能的覆盖培训体系建设
3. 员工的成长与学习路径的地图建设
案例赏析:伊利集团——任职资格体系与学习路径图实践
第三讲:校长领导力与人才梯队建设的成功之道
一、企业发展与员工成长的关系
1. 企业是员工成长的平台
2. 员工是企业发展的资源
小组研讨:在培训需求了解中,你给的与员工所要的一致吗
二、企业后备干部培养项目设计与原理
1. 人才盘点科学选拔能力测评
2. 综合培养辅导跟进人才验收
案例赏析:
1)TCL集团的飞鹰计划(人才盘点从500人到36将)
2)奥克斯空调员工的学习护照(88项目后备人才培养手册)
三、优秀企业校长与人才的选拨理念
1. 实践出真知:将军是打出来的
2. 结果论英雄:出成绩的团队要出干部
3. 品德素质论:奋斗的基因反思的天性
案例赏析:阿里的猎狗精神与基因是如何传承的
案例赏析:董明珠所领导下的集团干部选拔
四、优秀企业干部的培养理念
1. 在战争中学习战争
2. 轮岗实践与循环赋能
3. 优秀的人培养更优秀的人
案例赏析:方正集团人才培训总监谈企业大学得失录
五、关键人才胜任力塑造
1. 先时而变的学习力
2. 远见卓识的决策力
3. 目标导向的解码力
4. 令行禁止的推行力
5. 优化资源的组织力
6. 带队育人的教导力
7. 人才梯队的凝聚力
8. 系统规范的休系力
案例赏析:江苏著名企业——苏宁人才梯队建设案例
第四讲:优秀企业人才发展之道迁移秘笈
一、企业人才现状的思考
小组研讨:为什么招不到、干不好、跟不上、留不住
2. 人才现状的突破口
案例赏析:徐福记的人才发展从这里突破
二、企业不同发展阶段的人才战略思维
1. 需求思维育人才
2. 均衡思维挖人才
3. 关系思维留人才
小组研讨:人才发展,究竟应该如何做
三、企业不同发展阶段的人才发展系统
1. 借鉴华为人才发展之道
1)供给侧抓招聘:选对池塘钓大鱼
2)业务中多赋能:烧不死的鸟是凤凰
3)激励上强捆绑:主人翁精神与精神主人翁
4)培养上勤交叉:流水不腐经验萃取
5)考核上敢淘汰:结果导向人才循环
2. 一边应万变,人才发展系统大练兵
小组演练:针对A、B、C三个不同发展阶段的公司背景,设计有效的人才发展系统
第五讲:新形势下,三共企业大学/商学院构建之道
一、建设自己的企业大学/商学院的必要性
1. 互联网背景下企业发展模式的新变化
2. 人才工程是一个复杂的系统工程
3. 共建共创共赢的商学院体系支撑企业人才需要
4. 企业的内部经验需要沉淀与传承
案例赏析:香飘飘企业大学建设实践
二、企业大学/商学院的核心功能与价值
1. 人才培养梯队建设/支撑业务提升绩效
2. 经验萃取知识管理/品牌塑造文化传播
3. 推动创新变革升级/输出标准引领行业
案例赏析:平安保险学院的五年建设规划
小组研讨:如何实现企业大学的核心价值?
三、企业共享大学/商学院的体系
1. 三个目标、三大体系、三大基石、五大系统
2. 企业大学愿景大厦
3. 企业大学构建新模式
4. 企业大学学习效能转换钻石模型
案例赏析:九芝堂药业企业大学构建完整的咨询项目分享(价值百万案例)
四、企业共享大学/商学院的搭建逻辑与路径
企业调研——组织搭建——队伍建设——课程开发——师资培养——运营设计
五、构建保障落地的企业大学工具
1. 企业大学成长路径图
2. 企业大学发展角色模型
3. 复盘——中国企业大学的核心机制
4. 基于内驱力的企业大学构建实践探索
案例分享:青岛啤酒企业大学——基于员工内驱力的愿景、使命规划设计方案
基于价值创造的企业大学在新兴业务领域下人才发展的策略工具
六、共建、共享、共赢的企业商学之道
课程回顾与总结
企业大学构建与梯队人才培养企业实际问题、难题释疑、微咨询行动计划
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