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培训方式
理论剖析 小组探讨 案例分享 技能纠正 角色扮演 实战演练 光电声视频的完美结合
培训特色
1、现场互动性强,**实战演练,掌握职业导师的思维方式与工作方式;
2、理论与实践结合紧密,既有严密的导师发展与成长理论,又有导师在工作中的辅导培育人才案例,使你茅塞顿开;
3、寓教于乐,**游戏、案例、故事、演练环节的展开,使学习氛围和学习环境变得快乐与愉悦,提升整体培训效果;
4、在轻松快乐的氛围中学习和思考,本身就是一种价值;
培训说明
1、本课程的培训时间为两天一晚全封闭培训,(共14小时);
2、基于为学员解决导师制应用中的难题,请学员一定带着问题来;
3、基于培训的实效性,本课程严格控制人数不超过40人,以便获得有更多与
导师及学员相互演练、分享、参与和互动学习的机会;
培训纲要
**单元: 职业导师的入门之道与角色定位
1、职业导师释义
2、职业导师的演变与发展历程
3、职业导师的发展目标
4、职业导师的五大角色与四大职能
五大角色:思想引导者---工作辅导者---生活指导者---心理疏导者---职涯引领者
四大职责:培养职能---管理职责---沟通职能---督导职能
5、职业导师的人格与魅力
VCR观摩:伟大领袖毛泽东的导师魔力。
导师分享:NBA湖人队禅师的11枚金戒指。
第二单元: 职业导师的能力与人格修炼
1、职业导师的指导能力、沟通能力、教化能力、检查评估能力修炼
2、职业导师如何帮助被教导者制订与实施辅导计划
3、职业导师在辅导中的三个共同:共同感悟、共同分享、共同成长
4、职业导师在企业中对员工的工作态度辅导、行为辅导与绩效辅导应用技术
小组演练:帮五金车间谢主任设计一份电脑基础知识入门培训辅导计划。
案例:作为小王的导师,小王**近工作中常失眠,工作精力分散,如何辅导他?
案例:李煜是IBM软件开发组的工程师,其工作能力不错,但在工作中**大毛病是不敢担责任,请看作为他的导师,软件研发高总监的辅导高招。
第三单元:职业导师的辅导技术修炼
1、如何从业务高手到职业导师;
2、职业导师的四大辅导技巧:
教案编写---专业讲解---亲身演示---沟通表达---检查总结
3、职业导师的风范修炼
职业形象---职业表达---职业风范:眼神、手势、语言
4、职业导师的影响力塑造与自我成长
影响力来源: 人品---专业---能力---责任---人格
自我成长之道:思---学---悟---行---升华
游戏:撕纸。
故事:安东尼罗宾如何成为一代激励导师?
案例:松下中国区总裁木元哲的导师风范。
第四单元:企业导师制的四大体系
1、新员工培养体系及实施要领
2、师徒帮教体系及实施要领
3、员工晋升培育体系及实施要领
4、员工职业生涯规划体系中的导师制及及实施要领
5、四大体系落地的方法与注意事项
案例:丰田的新员工培养体系分享
案例:惠普中国的在职人员培养机制分享
案例:朗讯科技职员职业生涯与导师制分享
第五单元:导师制在企业应用的四大系统工程
1、导师与培养对象选聘系统:标准---要求---职责---评估---协议与激励
2、导师管理系统:思想引导---能力开发---评估激励
3、导师辅导系统:辅导计划---导师工作手册---导师辅导职能---导师心得交流
4、导师档案系统:一对一名录---辅导计划---工作记录---表单及依据
案例:华为集团推行的问题员工实施导师制管理办法。
案例:跨国企业GE的导师制辅导办法与工具分享
第六单元: 导师制在企业的应用与挑战
1、导师制在企业应用的四个误区
完美主义误区---经验主义误区---长期实施误区---专人专属误区
2、导师制在企业应用的“”三要“四不要”
3、导师制应用须注意的五个事项
4、导师制在企业实施的流程与操作要领
5、导师制在企业推行的五大挑战
导师资源溃泛---导师能力溃泛---导师工具溃泛---导师与员工关系处理---导师制与企业文化关系
小组讨论:关于导师制的深度思考,“拔苗助长”利与弊。
案例分享:南方电网双导师制的有效应用。
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