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培训大纲:
**单元:领导力与管理力之异同
1领导者五力模型剖析
2管理者五项技能探索
3领导者与管理者**大的区别在哪?
4管理者到底是管人还是管事?
案例: 周玛莉与李巧玲的业绩PK,输在哪儿?
第二单元:中基层管理者领导力构建与行动
1塑造中基层领导优势能——五要素
2领导力打造四步骤
3领导力的核心——行动
4如何在管理中融入执行——在执行中提升管理
5在工作中如何发挥领导力,结合管理,管好部属
案例:人力资源部王强经理的领导力剖析
第三单元:中基层管理者如何管好员工?——带人先带心
1管理的要义:理在前,管在后
2管理即带兵,带人先带心
3管理的剖析:管事与理人,如何**情景领导力巧妙结合
4团队管理冲突如何化解?管理问题解决四项原则与五大工具
5管理教练的角色定位与应用
案例:某知名电器企业研发经理张彬错在哪里?员工为何不买他的帐?
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