经济形势下滑背景下，企业之间竞争激烈，企业更需强化培训工作，以强化凝聚力和战斗力。然而传统模式下，很多企业的培训侧重于培训组织工作，往往成为效果不佳的成本中心。其不仅不能提升企业的凝聚力和战斗力，反而可能会打击员工士气，需要培训管理者以价值创造为核心重整培训管理工作，将本单位打造为价值创造中心，让有限的培训资源创造**大价值。

本课程主要面向企业培训管理者，协助其在强化业务理解与诊断能力的基础上，有效配置培训资源并充分挖掘培训项目价值以创造**大价值。课程提供大量工具和方法（包含十余年咨询过程中原创的大量诊断企业经营管理情况的模型），并提供年度培训规划在线策划工具，协助您有效梳理年度培训规划的思路和方法，从而制定科学的年度培训方案。

培训目标：

Ø 掌握年度培训方案策划要点，能够有效配置资源实现培训价值**大化；

Ø 掌握培训/学习项目策划与实施的关键技巧，能够充分挖掘项目的价值。

培训对象：人力资源总监、培训总监、培训经理等企业培训管理相关人员

培训时间：半天

培训形式：授课＋案例分享 视频

培训讲师：价值创造型企业大学创始人 对标挖潜专家 杨天河老师

课程特点：

课程大纲：

一、年度培训的价值

1、年度培训的价值

2、年度培训规划的价值

3、如何提升年度培训的价值创造能力

二、年度培训规划：以有限资源创造**大价值

1、需求调研分析阶段价值创造技巧

1.1需求调查价值创造要点

1.2需求分析价值创造要点

1.3培训规划价值创造要点

1.4方案审核价值创造要点

2、年度培训优化价值创造技巧

2.1诊断培训管理体系，从面上提升培训效果

2.2梳理战略把握重点项目，从点上突破创造价值

2.3优化资源配置，提升预期投资回报率

2.4策划重点项目转化方案，切实创造实际价值

三、培训/学习项目挖潜技巧：充分挖掘项目价值

1、专项培训项目策划

2.2单项培训项目策划

2.3项目效果提升策略

2.3.1重点项目转化

案例：某房地产配套企业执行力训练

2.3.2行动学习法

2.3.3知识沉淀与推广

2.3.4学习型组织建设（视频）

案例：某公司销售队伍建设