您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 企业文化 > 创专业文化建设实务

杨天河

创专业文化建设实务

杨天河 / 企业大学校长教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

专业的企业文化能够有效提升企业的吸引力、团队的创造力、客户的追随力、对竞争对手的威慑力,并有效整合多方的支持,进一步提升企业的资源整合能力。专业的企业文化往往以企业精神为核心,引领员工为荣耀乃至梦想而战,充分释放员工的激情和创造力。专业的企业文化建设往往以核心价值观落地为核心,**标杆人物、经典事件强化核心价值观,同时**设计与企业经营相关联的核心价值观落地活动,**主题季、主题月的价值观落地模式,有效推进经营管理活动。

本课程以效果为导向,在分享企业文化的效果及评价标准的基础上,重点分享企业文化设计与企业文化活动策划技巧,并**现场模拟演练与辅导,初步梳理出企业文化建设的核心框架,以协助企业有效推进企业文化建设工作。

培训赋能:

1、掌握企业文化诊断建设的基本技巧,确保企业处于良好乃至**优生存境界,能构建智能进化的企业文化管控体系。

2、掌握核心理念提炼方法,围绕客户(利益相关者)价值**大化、经营效果**大化梳理经管理核心环节的价值观,以凝心聚力。

3、掌握制度文化建设的基本技巧,能将核心理念体现到各项制度中,同时打造出刚性制度。

4、掌握行为文化建设的基本技巧,打造具极强归属感的行为文化。

5、掌握VI系统策划的基本技巧,为企业塑造良好的形象。

6、掌握企业文化活动策划技巧,能将核心价值观落地有机结合并促进企业日常经营管理。

培训对象:中高层管理者、企管、人力资源、企业文化相关人员

培训时间:1天

培训形式:授课+案例分享 视频 游戏 演练

培训讲师:资深管理咨询杨天河老师

课程大纲:

一、企业文化管理基础

1、用管理创造三板斧把握企业文化本质

1.1企业文化的本质

1.2企业文化建设所应追求的效果

1.3企业文化的价值创造逻辑

2、企业文化建设常见问题

3、企业文化的构成

4、企业文化建设评价体系与诊断方法

二、企业文化的设计

1、如何提炼使命愿景

2.1使命愿景的境界及作用

2.2优秀企业的使命愿景

2.3使命愿景的提炼技巧

2、如何提炼价值观

2.1 价值观的作用

2.2价值观的提取原则

2.3价值观提炼技巧

3、如何建设制度文化

4、如何建设行为文化

5、如何建设企业品牌

输出:

1、企业使命和愿景

2、企业价值观体系

三、企业文化活动策划

1、企业文化氛围塑造

2、企业文化宣贯技巧

3、核心价值观落地技巧

3.1标杆人物与经典事件法

3.2经营活动促进法

主辅理念划分 主题季主题月 经营管理结合点 推进计划 阶段评估与优化

输出:

1、文化氛围塑造方案

2、企业文化宣贯方案

3、核心价值观落地方案

培训 辅导项目目标:

1、构建企业文化管理体系,梳理出基于不同利益相关者的企业文化建设规划方案。

2、提炼出理念体系,凝心聚力,并指导企业经营管理。

3、诊断各项制度,查漏补缺,并用核心价值观扫描并优化企业各项管理制度。

4、诊断行为文化,并设计行为要求和经典动作,在指导员工行动中提升员工归属感。

5、策划VI系统,塑造良好的企业品牌形象。

6、策划企业文化活动, 将核心价值观落地有机结合并促进企业日常经营管理。

上一篇: 企业文化落地工作坊 下一篇:企业文化与管理实践(基于华为的核心价值观)

下载课纲

X
""