近年来，中国经济面临需求增长缓慢、部分行业产能严重过剩、传统产业竞争力削弱等问题，加快转型升级已经成为社会共识。然而，部分发展不佳的企业，在转型中面临“不转等死、转了找死”的情况；一些发展较好的企业，也面临如何有效转型以满足日益多元化的市场需求。转型升级已不只是落后企业的需求，转型升级日益成为企业发展的新常态。

十多年效果导向的人才开发过程中，杨天河老师先后创造了全面标杆管理（对标挖潜）、价值创造型企业大学、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法，曾主导多个战略规划和运营管理咨询项目，擅长挖掘战略机遇并辅导企业有效提升战略执行力。

本课程主要面对企业中高管及相关储备人才，**训战结合，辅导学员现场应用工具发掘转型机遇并提升企业战略执行力。

培训目标：

1、理解变革领导力的核心内容及重要性，掌握变革领导力提升的核心思路；

2、掌握转型机遇挖掘技巧，能够规划出有效的转型计划；

3、掌握核心能力建设技巧，明确企业打造核心能力策略；

4、掌握战略执行力建设技巧，明确战略执行力建设思路；

5、掌握率队赶超技巧，能围绕业务和竞争力构建需要梳理并运作赶超项目；

6、掌握变革管理技巧，有序推进变革取得成功。

培训对象：中高管及相关储备干部

培训时间：2天

培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋游戏 视频 测评 演练

培训讲师：杨天河

课程大纲：

一、变革领导力解析

1、领导力及意义

2、领导力的价值创造逻辑

3、变革领导力的本质及意义

4、变革领导力与战略转型

5、如何提升变革领导力

二、转型规划

1、战略转型

1.1战略机遇挖掘

1.1.1PEST分析：大势分析

1.1.2生态系统分析：生态机遇挖掘

1.1.3价值链分析：价值重组机会挖掘

1.1.4客户需求分析：痛点分析与机会挖掘

1.1.5市场分析：市场机遇挖掘

1.2转型战略规划

1.2.1SWOT分析：战略举措

1.2.2五力分析：竞争策略

1.2.3战略定位

1.2.4商业模式

1.2.5组织架构与运作模式

2、管理转型

3、文化转型

演练&辅导：本单位转型规划

三、核心能力建设

1、核心能力解析

2、组织能力开发的价值创造逻辑

3、组织能力开发全面降本增效

4、组织能力开发的价值公式

5、组织能力开发的成功公式

6、核心能力建设思路

演练&辅导：本单位核心能力建设策略

四、战略执行力建设

1、战略执行力解析

2、战略执行力建设模式

3、执行力建设框架

4、战略执行力管控技巧

演练&辅导：本单位战略执行力建设策略

五、率队超越

1、运营管理

1.1机制优化

1.2团队建设

1.3资源管理

1.4计划管理

1.5运营品牌打造

2、全面降本增效法

3、对标超越法

4、率队超越项目实战技巧

演练&辅导：本单位超越项目实战演练

六、变革管理

1、变革阻力管理

1.1变革对员工的心理影响

1.2变革障碍分析及应对策略

1.3变革中的人员分析及应对策略

2、变革推进核心要点

3、成功的变革与失败的变革

4、在平衡中走向成功