您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 当责领导力之当责践行

齐磊

当责领导力之当责践行

齐磊 / 领导力与组织执行力提升实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

1. 做事无状态,管理靠感觉

2. 下属无事做,自己忙得多

3. 辛苦做工作,成绩无起色

4. 领导要求高,下属能力差

5. 协作很无力,配合总碰壁

6. 明明很努力,领导不满意

7. 看似有权力,效果不如意

8. 做事无结果,其实不怨我

9. 下属总甩锅,说了也白说

10. 管理有压力,做事有阻力

课程运营

1.分组:课程开始前以分组的形式进行PK,加强团队的概念,模拟企业的实际情况进行PK与训练,借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。

2.小红旗:设置品牌积分榜,将红旗比作企业的业绩,每个小组**不断参与互动,参与训练,参与学习与PK来获取业绩,激发学员的积极性与创造力。

3.分享:每半天结束,所有学员都会领到分享卡,按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享,由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。每天的早上课前都会对头一天培训内容进行小组内的分享会,分享会的维度为5有:有主题,有主持,有嘉宾,有自由,有总结。

4.互动:课程中有大量的互动,让学员参与其中,投入其中,我们认为经营的**高境界是让客户参与经营,管理的**高境界是让员工参与管理,只有不断参与,不断投入学员学习才会高效。

5.纪律:课程前介绍本次课程纪律,并且由讲师把关,保证纪律坚定执行。

课程大纲

**讲:当责领导力之当责思维

一、 领导者与员工的思维区别

1. 站在组织要求看自己:从专才到通才

2. 站在工作结构看自己:从负责到当责

3. 案例:办公室主任的离奇申请

4. 工具:员工和下属思维区别表

5. 方法:当责句式

6. 视频案例:谢坤山的当责思维

二、 当责领导者的5权系统

1. 一做管理者的终极思考问题:是什么?

2. 合法权,能否让你一劳永逸

3. 报酬权,如何变成魔法棒

4. 强制权,如何用好,减少副作用?

5. 专家权,如何慢慢来成长?

6. 视频案例:康熙王朝

7. 互动思考:案例中权力应用的识别

8. 作业:**近30天内的报酬权应用措施梳理

第二讲:当责领导力之践行当责

一、当责领导力之定位

1.当责者的定位——领导者、管理者、执行者

2.当责领导者的聚焦行为:做转化和抓重点

3.当责领导者的领导行为:方向与结果

4.当责领导者的教练行为:引导与鼓励

5.当责领导者的激励行为:激励机制

互动思考:领导让你落地课程,你如何聚焦?

案例:GE的管理者引导技巧

工具:激励设计表

方法:三给一不给

二、当责领导力之到位

1.接到指令如何做

2.从让领导满意到让领导感动

2.案例:九段秘书的工作结果

3.互动训练:梳理九段中层的行为与结果

4.作业:梳理部门内所有下属的九段工作结果

三、当责领导力之补位

1.发现问题不是当责,解决问题才当责

2.发现问题并处理,不如预防问题发生

3.预防问题4步骤

4.协作的“接力棒“原理

5.互动训练:我可以为你做什么

6.案例:某公司财务部,人力部工作案例

四、当责领导力之换位

1.换位思考测试题

2.换位思考的共情处理

3.练习:对上,对下,平级的共情处理

第三讲:管理者的责任心训练(分组体验60分钟左右)

一、 给予情景

二、 设置目标

三、 完成活动

四、 问题归责


课程回顾    课程结束

上一篇: 变革领导力 下一篇:非职权领导力

下载课纲

X
""