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陈霞1

从IT到DT:数据是企业最核心资产

陈霞1 / 学商一体数字化讲师

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课程大纲

【课程背景】

数据提升洞见,洞见决定格局。如果说,以前要用互联网把所有企业重做一遍,那么今天,就要用数字化把所有企业重做一遍。在《十四五规划》和纲要中,“数字化”这个词出现过 25 次;还有其他相关词,比如数字社会、数字孪生、数字技术等,出现了 60 多次。数字化的核心是人工智能,它强调的是用数字来驱动整个世界的变革,从产品设计、研发、生产、市场、用户、服务等企业价值链乃至对整个商业生态的重新审视与重构,使企业实现数字化精准运营。中国要从大国变为强国,必须优化和提升GDP的形成机制,优化GDP内部结构和各个环节的有效价值,企业数字化转型大势所趋。

Ø 在这个历史性的时代面前,企业家如何看清宏观大势和产业发展趋势,顺势而为,逐浪而行,抓住数字化转型新机遇,提升企业价值?

Ø 面对数字化转型不敢转,转不起、转错了及路径依赖上、意识上、技术上等一系列的挑战,企业该如何避免转型路上的坑,进行科学务实的数字化转型?

Ø 如何基于宏观、中观、微观环境分析,找准企业定位,辨识企业核心能力,并基于企业核心竞争力进行企业数字化转型?

Ø 企业数字化转型有没有一套科学系统的转型方法论?转型设计必须要考虑哪些维度?具体如何转型?转型后如何进行后评估?数据又如何驱动运营?又该如何迭代企业的数字化水平,形成闭环的良性循环?

这就是我们企业经营者目前数字化转型面临的**重要课题,也是本课程内容所在。

本次课程,陈博士基于多年信息化研究及实践积淀,从咨询式培训的角度着手,一针见血洞察数字化问题的本质;传授自创的数字化转型“三步九转功成法”,提供务实及具可持续发展的数字化转型解决方案,并提升企业家数字化思维及洞见。使学员学之解惑,学之能用,用之有效。


【课程收益】

Ø 了解企业数字化转型的历史机遇及核心挑战

Ø 了解数字化转型的本质

Ø 了解数字化转型相关核心技术

Ø 掌握一套“三步九转功成法”数字化转型系统方法论

Ø 掌握数字化转型必具的互联网9大思维

Ø 掌握企业定位相关的环境分析3大工具、商业模式画布及精益创业画布分析方法

Ø 掌握企业数字化转型设计的7大维度

Ø 掌握企业数字化转型的3大实施步骤

Ø 掌握企业数字化转型后评估方法

Ø 掌握企业数据驱动运营的4大实操方法

Ø 数字化转型必须刻在骨子里的3个核心理念及瞄准用户的4个工具


【课程特色】

咨询式培训,积淀深厚,原创系统方法论,案例丰富,互动研讨,学之能用。

哲学思辨,高屋建瓴、一针见血洞察问题的本质。既有高度,也重落地。

讲授充满激情,注重学员认知、思维和能力培养,授之以鱼,不如授之以渔。


【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、首席信息官、主管技术副总、信息化/数字化部门负责人


【课程时间】6-12 小时(1-2天)


【课程大纲】

一、 企业为什么要进行数字化转型?

1、 数字化转型的本质是什么?

Ø 企业家的洞见!更新企业大脑的操作系统!业务 数字技术双轮驱动!

2、 数字化转型外因:数字化时代,需顺势而为、逐浪而行

Ø 要把企业的发展融入国家的战略发展大势之中!

Ø 所有企业都需要用数字化把企业重新做一遍!

Ø 历史机遇:“中国 技术”驱动时代是历史性的市场机会

Ø 数据驱动:科学发展的第四范式!

Ø 需求侧拉动:如何满足客户日益个性化的诉求

3、数字化转型内因:企业数字化转型可提升企业洞见

Ø 回到源头:企业存在的目标是什么?利润=收益-成本

Ø 收益提升:体验提升/效率提升/模式创新

Ø 成本降低:人工成本/管理成本/运营成本

Ø 供给侧改革:数字化时代的生态构建

案例:大河钢铁厂、极智嘉物流、物流数字孪生、三一重工、智能冷库、华为

二、数字化转型面临哪些核心挑战?

1、 所有企业面临的核心挑战:

Ø 数字化转型要成功,本质上要进行业务模式的重构

Ø 企业现有数据融合价值有限

Ø 新老系统之间如何接力

Ø 复杂的业务、复杂的技术、复杂的集成

Ø 业务上线永远慢于期望

2、 中小企业数字化转型面临的核心挑战:

Ø 不敢转:涉及全面/不知深浅/投入产出无法清晰量化

Ø 转不起:成本高

Ø 转错了:失阵地,失人心/流形式,打水漂

3、大型企业转型面临的核心挑战:

Ø IT与OT的深度融合:

l 业务流程个性化:隔行如隔山

l 需对业务流程有深度了解:IT专家不是OT专家

Ø 数据采集与共享:

l 全量全要素连接:数据烟囱怎么通?

l 实时反馈:“云和端”语言不通怎么办?

Ø 数据治理:

l 数据清洗:一盘点,数据家底怎么这么少?

l 数据标注:淘金的铁锹好用不?

l 数据融合:多源异构数据不同时空,语言能通否?

l 数据保护:安全与效率如何权衡?

Ø 数据决策

l 业务决策:不能指导行动的数字化,都是伪数字化

案例:恒力石化数字孪生、哈工大智慧车间、智慧白云、华为等

小组练习:基于本企业某业务对象数字化的全量全要素连接

三、数字化转型必须了解的核心技术有哪些?

1、 云系统

Ø 大数据

Ø 云计算

Ø 边缘计算

Ø AI

Ø 区块链

2、 网系统

Ø 5G三大特征

Ø 5G典型应用场景及典型行业应用

3、 端系统:

Ø 物联网(万物互联)

案例:迪斯尼、谷歌、百度、阿里、UBI;阿尔法狗、供应链金融等

综合案例:元宇宙:3G成就微信,4G成就短视频,5G就看元宇宙?!

四、数字化转型必须具有的互联网思维有哪些?

1、 若要具备数字化思维,首先具备互联网思维

Ø 用互联网思维去重新去定义几乎所有传统行业

2、 互联网思维之独孤九剑

Ø 看透互联网大咖的游戏规则

3、传统思维、 互联网思维、互联网 思维在各行业中的对比应用

Ø 自己革自己的命:让几乎所有传统行业嫁接进互联网基因

案例:微软2/8原则、粉丝经济、小米、360、滴滴、腾讯、百度、来自星星的你、《失控》、《Nature》作者、开源社区、阿里、招商银行等

现场练习:

ü 学员评测自己具有了哪些互联网思维?多大程度上具备?及例举本企业的互联网思维应用。

ü 学员列表举例对比各行业中的传统思维、 互联网思维、互联网 思维,以对企业目前所处互联网思维阶段有清晰认知,并列出本企业可能的数字化技术赋能后的改进方向。

五、企业的数字化转型的系统方法论是什么?

三步九转功成法:

1、 **步:数字化转型顶层设计

Ø 转型的边界确定

Ø 转型与企业定位的匹配分析

Ø 转型目标的初步确定

Ø 转型的情景化痛点梳理

Ø 转型的业务对象确定

Ø 转型的约束条件分析

Ø 转型目标的调整与确定

2、 第二步:数字化转型具体实施

Ø 数字化转型施工

3、 第三步:数字化转型效果评估

Ø 数字化转型评估

六、企业数字化转型顶层设计包含哪些维度?

1、 转型的边界确定

Ø 系统性重构/构建?

Ø 持续性改进?

2、 转型与企业定位的匹配度分析(把与定位无关的事情都砍掉)

Ø 环境分析:PEST宏观环境分析、波特五力行业分析、SWOT分析

Ø 基于商业模式画布和精益创业画布的独特卖点及解决方案

Ø 企业核心竞争力突破点:企业定位

3、 转型目标的初步确定(目标函数)

Ø 确定转型的**目标:体验提升、效率提升、降低成本、模式创新?

Ø 基于**目标的关键性指标确定并可量化可考核

4、 转型的情景化痛点梳理

Ø 抓与企业定位相关的痛点而非痒点

Ø 抓与企业定位相关的主要矛盾而非次要矛盾

Ø 情景化痛点罗列及排序

5、 转型的业务对象确定

Ø 基于痛点的业务对象罗列和筛选

6、转型的约束条件分析

Ø 转型目标与数字化技术成熟度的匹配

Ø 转型目标与数字化技术市场化成熟度匹配

Ø 转型目标与企业数字化成熟度的匹配度

Ø 转型目标与企业组织的匹配度

l 人:是否一把手工程? 员工是否愿意共享?

l 组织:组织方式是否有效?

l 业务流程:涉及到哪些相关要素?旧系统和新系统如何接力?

l 财务:新增成本?投入产出?不同转型模式的成本、风险及收益?

Ø 转型目标与利益相关者意愿的匹配度

l 共享意愿及可获得数据

7、转型目标的调整与确定

Ø 转型目标的小切口

Ø 转型目标的范围经济性

Ø 转型目标的战略可扩展性

Ø 转型目标的阶段性规划

案例:疫情、谷歌、乐视、facebook、十大名表、XX石油炼化、阿里

工具:PEST、波特五力模型、SWOT、商业模式画布、精益创业画布

七、数字化转型的实施包含哪些步骤?

1、明确业务对象

2、明确业务过程

3、明确业务规则

案例:字节跳动飞书、AGV自动驾驶、货车帮、G7物流:业务对象范围和视角的变化,会带来业务模式不同程度的变革

小组练习1:基于企业环境分析和商业模式及精益创业画布分析,找准本企业的定位及核心竞争优势;且按三大步骤进行施工。

小组练习2:字节跳动的数字茧房如何突破?比如,若业务对象是企业家全生命周期管理,该如何施工?

八、数字化转型的效果如何评估?

1、 财务评估方法

2、 模糊综合判断法

案例:某省运营商系统建设评估

九、数据如何驱动转型后的企业运营?

1、 转型的PDCA循环

Ø 关键指标—看数据—找方法—关键指标

2、数据驱动运营的实操方法

Ø 产品运营

Ø 用户运营

Ø 活动运营

Ø 新媒体运营

案例:京东6.18、中国邮政“邮生活”

十、数字化转型必须刻在骨子里的三个核心理念是什么?

1、瞄准用户:以用户为中心

Ø 用户分析:关键利益人地图

Ø 用户旅程:用户体验旅程图

Ø 价值主张:价值主张地图

Ø 增长飞轮:增长飞轮图

2、对准业务:确保数字化瞄准业务目标而非展示大屏

3、打造平台:模块化沉淀

案例:智慧农业、跨境物流

工具:关键利益人地图、用户体验旅程图、价值主张地图、增长飞轮图

小组练习:确定某个业务对象,并利用上述工具,对“瞄准用户”进行应用分析。

十一、哪些企业的数字化转型可作为**实践标杆?

1、华为数字化转型实践

2、垂直行业数字化转型案例

Ø 钢铁行业

Ø 能源行业

Ø 电子行业

Ø 煤矿行业

十二、现场收集学员问题进行解答

   通常答题时间为0.5-1小时,2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

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