组织文化管理就是在经营“人心”，通过组织文化建设去凝聚人心，激励、成就、发展、培育人，是中高层管理者的必备的高层次管理能力。 组织文化落地，能有效推动组织健康、高效的运营，因为组织文化可以提高执行力、战斗力、凝聚力、塑造力，并能有效、高效提升人、培育人、成就人，激励人。 组织成功转型，首先是领导力的转型。中高层管理者的领导力是将企业的战略目标、新的文化理念、组织和流程体系、员工和管理者的行为能力有效整合的关键要素，是消除变革阻力从而实现组织成功转型变革的牵引力和推动力。

1、组织文化认知、落地方法和工具 2、如何用组织文化去经营团队，经营人心 3、透彻领悟领导力的核心理念 4、准确把握领导行为风格的典型特征 5、掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法 6、掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径

【课程详细讲解点】

**天：上午9:00---17:00，其中午餐、午休1小时

**部分：组织文化落地

**节：组织文化构建五大体系

1、建设体系——搭平台

2、培训体系——提能力

3、传播体系——要清晰

4、目视体系——要明了

5、评价体系——要效益

本节课堂互动部分：

1、 案例分享：知名企业案例分享

2、 小组讨论：

（1）如何制定自己的组织文化手册

 （2）如何建立自己的文化体系

本节课程输出：

1、 组织文化手册的内容构成

2、 组织文化体系建设思路与方法

3、 共享了知名企业的案例

第二节：组织文化落地

1、 引导氛围-总结提炼-指导实践

2、 文化理念根植四部曲：抓案例，讲故事，树典型、植人心

3、 搭建平台，完善机制保障，激发员工士气

4、 监督引导，舆论跟进

5、 氛围营造，关爱员工，凝心聚力  

   6、卓越企业=好文化 好机制 好管理 好团队

 本节课堂互动部分：

1、 案例分享：知名企业案例分享

2、 小组讨论：

（1） 如何应用文化理念根植四部曲

（2） 如何进行监督引导，并进行舆论跟进

（3） 如何关爱员工

本节课程输出：

1、 知名企业文化理念目视化看板

2、 关爱员工手册

3、 舆论看板

第二天：上午9:00---17:00，其中午餐、午休1小时

第二部分：领导力转型

**节：新领导力模式下，管理者赋能领导力的四种能力

1、抓业务能力——持续激发和整合团队智慧以应对环境变化

2、带队伍能力——领导者要教导他人成为领导者

3、自我发展能力——管理者自身的成长速度须大于团队的平均成长速度

4、体系化能力——有方法将资源整合成绩效

第二节：领导力的三大关键业务

关键业务一：业务设计

1、业务设计领先模式四大要素

（1）战略意图

（2）市场洞察力

（3）创新焦点

（4）业务设计

关键业务二：引领变革

1、变革领导力的六步骤

（1）制造紧迫感

（2）开发愿景

（3）达成共识

（4）边学边做

（5）持续迭代

（6）深度融合

2、变革管理者的8项关键工作

聚焦/带头/用人/授权/辅导/支持/奖励/监督

关键业务三：解决问题

1、 营造解决问题的氛围

2、 在解决问题中培养人

3、 解决问题的六步法

4、 实施解决方案

5、 管理创新

本部分课堂互动部分：

1、 梳理未来业务组合：核心业务、成长业务、新兴机会

2、 课题演练：领导力六步骤的应用

3、 课题演练：解决问题与分析问题

本部分课程输出：

1、 领导力工具：领导力模型

2、 领导力工具：领导力的六步骤

3、 案例共享：知名企业的成功案例

【课程总结与结束】

1、 讲师答疑与互动

2、 优秀小组评选与奖品发放（奖品上老师本人出版书籍，让学员有更大收获）

3、 作业布置