1911年泰勒开创科学管理以降，确定性很强的体⼒劳动⽣产效率⼤⼤提 ⾼，改善了⼈与机器的关系，加速了⼈类⼯业化的进程。1954年德鲁克提出了 ⽬标管理，进⽽发展出以平衡记分卡为代表的KPI管理⽅法，开创了数据化管 理的时代。但是知识⼯作者的管理⼀直以来都是个难题，⼈不是机器，管理关 注点重新回归⼈性，如何发挥员⼯的主动性，协同作战完成宏⼤的愿景⽬标成 为重要课题。 OKR的出现带来了可⾏的解决⽅案，它挽救了处于最严重危机时刻的 Intel，作为核⼼管理⼿段⽀撑了Google从创业初期⼏⼗个⼈发展到今天的13万 ⼈，国内优秀企业的代表华为和阿⾥巴巴也全⾯拥抱了OKR。 处在爆发增⻓阶段的中国企业，要完成⾃⼰的伟⼤愿景⽬标，需要OKR 这个⽬标管理⼯具落地实施。只有所有员⼯上下同欲，⼈⼈欲战，通过脚踏实 地的⽇常Action才能承接住企业的战略⽬标。 本次课程将会在系统化阐述OKR⽅法的基础上，结合Google和华为等优 秀标杆企业的实战经验，是OKR⼤规模实施前的“松⼟”培训。

学完本课程，学员将会对以下内容有⼀个清晰的认识： 了解OKR⽬标管理⽅法的实施要点难点 如何聚焦公司的优先事项 如何上下级对⻬⽬标，上下同欲 如何打破部⻔墙，跨职能协同，左右对⻬⽬标 如何定期复盘，进展跟踪可视化 如何设定⽬标，不满⾜于下限，挑战不可能 如何激发员⼯主动完成承诺的事项 如何配套使⽤OKR⼯具和绩效考核工具

【课程大纲】

模块1：目标管理的进化

本模块介绍OKR的产生的历史背景和**新发展动态。

• 泰勒的科学管理

• 德鲁克的目标管理

• Intel首创OKR

• Google发扬OKR

• 什么是OKR？

模块2：OKR框架

本模块重点介绍OKR作为战略框架如何承接企业的使命愿景。

• OKR的分层

• 使命

• 愿景

• 战略

模块3：创建OKR

本模块介绍如何设定OKR和相关模板。

• 目标 Objectives

• 关键结果 Key Results

模块4：对⻬OKR

本模块介绍在初步设定OKR后，如何和上级OKR上下对⻬，以及如何和平级的兄弟部门左右对⻬目标

• 上下对⻬

• 左右对⻬

模块5：激发内在动机

本模块分享如何激发员工的内在动机，从“要我⼲”转变为“我要⼲”

• 自主

• 专精

• 目的

• 心流

模块6：执行OKR

本模块介绍在设定目标后，如何落地实施OKR目标，跟踪目标进展

• 度量OKR的进展

• 每周盘点例会

• 每月中期审视会议

• 每季度评估会议

模块7：OKR和绩效考核

本模块讨论了KPI的问题，提出OKR的解决方案，以及OKR如何和绩效管理工具配合

• KPI的问题

• OKR和绩效激励

• 相关案例