在新一轮产业革命背景下，万物互联、数据驱动、软件定义、平台支撑、智能主导的发展特征日益凸显，数据已成为这个时代的核心资源。基于数据的生产，将推动制造业智能化升级。 如果说传统的自动化、数字化、网络化给生产制造提供了“肢体”“感官”和“神经”，大数据和人工智能的应用则给生产制造配上了“大脑”，使之能灵活应对各种业务场景，实现真正的智能。通过整合、分析制造设备数据、产品数据、订单数据及生产过程中产生的数据，能够使生产控制更加及时准确，生产制造的协同度和柔性化水平显著增强。 基于数据的决策，将增强制造业管理能力。推动跨行业、跨区域创新组织的建立和协同设计、电子商务、众包众创等新模式的发展，增强制造企业的管理能力。基于数据的运营，将加快制造业服务化进程。推动企业业务从产品生产销售，向生产型服务领域延伸，发展模式从围绕产品生产销售提供售后服务，转为围绕提供持续服务进行产品设计，主要利润来源从产品制造与销售环节，转为售后的生产型服务环节。基于数据的创新，将催生新产品、新模式、新业态。我国拥有巨大的消费市场和多样化的消费需求，将大数据融入到可穿戴设备、家居产品、汽车产品的功能开发中，能够推动技术产品的跨越式创新，形成智能可穿戴设备、智能家居、智能网联汽车等制造业发展新领域，有助于抢占制造业新的增长点和制高点。 如何实现智能制造，如何在工业企业数字化转型的进程中找到自己的位置，如何利用好数字化，智能商业的趋势实现企业的指数级增长，如何利用人工智能等数字化技术给自己的企业进行降本增效，如何搭上快速成长的工业产业互联网的快车道？ 对此，企业必须要有长期价值的思维，要有基于数字化、智能化的顶层设计。 课程带你了解数字化，智能化在各行业最前沿的应用，了解数字化，智能化如何变革和颠覆现有商业格局，学习企业如何像数字化，智能化转型升级。不仅有理论，更有方法和工具，带你走上智能商业之路！

了解数字化在商业中的发展历程 了解人工智能、区块链、5G等数字化核心技术在商业中的运作方式 了解工业企业数字化智能化的最新应用和最新实践 学习数字化转型的核心方法智能双螺旋 掌握智能制造的核心运作逻辑 掌握数字化时代组织转型的方法 掌握以用户为中心的数字化思维方式 掌握建立产业生态体系的方法论

【课程大纲】

一：什么是数字化？

1.什么是数字化

2.数字化避无可避

1）降低成本，增加效率（案例：三一重工，服装定制）

2）驱动业务高速增长（案例：酷特智能，服装产业链 ）

3.数字化转型是一场商业范式革命

4.智能制造的本质：以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性

二．如何理解智能制造的底层逻辑？

1.从人类文明的起源看数据

2.小数据化-一切皆可量化

3.大数据-从因果律到相关性的跳跃

4.从大数据到云计算

5.人工智能——数据转换为生产力

6 区块链——数据重新定义生产关系

（1）什么是区块链

（2）区块链重新定义人类世界运行的底层逻辑

（3）区块链重新定义财富和货币

7. 5G 物联网-信息革命的新一阶段

（1）5G对GDP的直接贡献

（2）5G引出信息革命的下一个阶段物联网-所有企业跑步进入数字化

三.智能制造、的核心：智能双螺旋模型

1.智能双螺旋之人工智能

（1）数据化 算法化 智能化 产品化

（2）活数据

（3）企业智能化=在线化 智能化

2. 智能双螺旋之网络协同

（1）网络协同：新经济革命的范式

阿里，亚马逊，滴滴的网络协同

（2）讨论：如何在节能环保领域实现和扩大网络协同

四、智能制造的实战方法

1.打造数字化产品

1）用户思维：从0到1与用户共创产品

2）试错思维：不断验证关键假设

3）迭代思维：产品的在用户反馈的驱动下快速迭代

4）产品思维：如何打造爆款在线产品

用户需求挖掘

产品定位：痛点、痒点、爽点

用户旅程地图

用户故事

用户访谈

产品测试

2.核心业务的在线化

1）生产的自动化，定制化

生产自动化的核心能力=数据 算力 算法 模型

人机协同

模型的价值

（4）生产与消费的双轮驱动

（5）生产自动化的四类主要玩家

（6）走出中国特色的生产自动化之路

2）工业互联网与消费互联网的对接

3.运营智能化

（1）动态战略实时调整

（2）建立数据与反馈的运营闭环

千人千面——满足每一个客户的个性化服务！

7*24小时以极高的速度进行服务的自我更新与提升！

3）在运营中迭代，在迭代中成长

4）共创会议

5）商业模式的自动调优

4.数字时代的商业模式定位与调整S2B2C

1）视觉迁移：从以企业的资源能力为起点到以用户的需求为起点

2）从竞争逻辑到共生逻辑

3）产业协同带来的极大机遇：以赋能为基础的产业代表会批量诞生！

五.打造数字化组织

1.世界观的迁移：从牛顿到量子力学

1）从逻辑到逻辑模型

2）人类文明的进步过程是逻辑模型的变革过程

3）从牛顿世界观到量子力学的世界观

4）商业在底层逻辑变革

2.建立彻底的数据化的思维方式

3愿景，使命，价值观驱动

4.组织透明

5.从管理到赋能

6.协作数据中台-企业能力的集大成者

7.跨职能的精英小团队

六，确认数字化战略，建立数字化认知

1.传统企业数字化的三层境界

2.数字化是个一把手工程

3.本企业数字化的突破点选择

4.组织跨部分的专业数字化团队，改变人才机构