当前绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野，将大量的时间精力花在了基础的业务流程中，却不知如何从企业经营者的角度去审视财务问题，作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴？提升财务人员的业务意识，将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，将业务与财务有机融合，从而让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效、轻松！从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，真正做到以持续创造价值为核心，促进企业可持续性健康有序发展。

培训方式

讲师讲授 企业实际案例分析 学员练习 建设性点评=成果转化

培训大纲

**部分：大数据时代财务职能的转变

1. 现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理

2. 财务人员面临的现状分析

3. 界定财务三层组织之间的关系-财务组织金三角-财务组织的手、脑、心

1) 基础核算财务/业务财务/战略财务

2) 从事后核算&提供后端信息到事前预测&前端控制

4. 就发生在眼前的变化？

5. 财务转型的模式

6. 财务人的思考-【哈佛大学经典案例研讨】财务转型的方向

第二部分：财务要成为真正的业务合作伙伴

1. 财务转型始于共享服务-财务共享FSSC/FSSC的发展历程

2. 世界级的财务组织财务共享中心的总体职能定位

3. 共享服务中心的特征

全新的集中式财务管理模式-财务组织设计原则

运营模式-全新的组织架构，组织重构-四种模式的【探讨】/对比分析-探索**适用于本企业的共享中心组织模式

全面系统集成-自动化程度全面提高

流程再造

财务共享中心运营管理-绩效考核KPI

【案例】500强企业国际**先进的运营管理实践分享

4. 财务共享内部运行模式分析

5. 国际先进的财务共享职能范围/与业务财务职责分工

6. 下属公司财务部门的职能定位

第三部分： 财务如何支持业务发展-为企业的价值护航

1. 财务如何成为企业价值的护航者

2. 有价值财务分析及财务效率分析【案例分析 工具】企业财务分析模型

3. 深度财务分析/供产销价值链上的管理会计职能

4. 财务人的重要价值体现-业绩评价系统KPI/BSC/EVA

5. 全面预算管控的三大阶段和七大程序-全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是业财融合的**实践之一-基于战略目标为导向的全面预算管理

全面预算/滚动预算的步骤【案例分析 工具】全面预算体系搭建及企业预算模型

6. 业财融合落地之道【工具】

1) 经营决策分析-本-量-利分析-营销模式-差别定价的策略“价格歧视”的背后

2) 经营决策分析-本-量-利分析的应用-价格分析

3) 边际分析下的营销学结论

4) 分销模式的财务评估/销售渠道利润表分析

第四部分： 全课程总结及我的行动计划

1. 接下来，我需要在哪些方面进行调整-职业生涯规划/为公司创造价值

2. 调整的具体行为和做法有哪些

3. 如何监督执行情况

4. **终实现从认知提升到实践技能的提升