当今时代，价值最大化成为企业最为重要的目标。企业高层赋予财务人越来越多的责任和期望，要求财务部门从传统的“账房先生”转变为“业务合作伙伴”。在财务管理的角度来讲，转型，是非常重要的一个内容，也就是过去我们花大量的时间和精力投入在人工财务核算，要改变成向自动管理方面转型。 财务共享服务中心是世界 级财务组织，是一种伟大的管理创新， 是世界经济一体化及全球化的需要和必然产物。全球绝大多数跨国公司、500强企业均实施不同程度、不同范围的财务共享服务。反观国内，财务共享服务是中国经济迅猛发展、企业集团规模迅速扩大、加强集团财务管控应对企业战略发展的必然产物。财务共享服务从整个财务职能横向来看，把整个财务职能做了个科学有效的切分，把专门处理交易性质的工作剥离出来，全部交给共享服务中心来运作，更规范，更标准，更高效，可以节约成本，为企业快速发展提供标准、高效便捷服务为企业快速发展提供强有力支持。同时，如何科学有效运营管理财务共享服务中心，提升财务管理者的领导力，突破财务人的职业发展瓶颈，最终提升财务人、财务组织及这个公司的价值是我们研讨财务共享服务中心的最大意义所在…

结合实际案例全面深入了解财务共享服务中心如何建立、实施、运营及改进。并助力财务人突破职业发展瓶颈，建立高效财务团队成为卓越的财务领导人。

课程时长：2天

教学方式:讲师讲授 企业实际案例分析 学员演练=成果转化

培训大纲：

一． 世界级的财务管理组织-全面了解FSSC财务共享服务中心及其价值创造

1. 国际**先进的企业财务运作模型

1) 当今财务人员的现状分析

2) 界定财务三层组织之间的关系

3) 业财融合/财务转型始于共享服务-财务转型的方向

4) 企业集团整体财务管理转型的三阶段

5) 建设财务共享中心的价值诉求/目标/共享中心的价值创造

2. 深入全面系统了解财务共享中心FSSC

1) 什么是财务共享FSSC/FSSC的发展历程

2) FSSC共享服务中心都能干啥？财务共享中心的总体职能定位

3) 共享服务中心的特征

全新的集中式财务管理模式-财务组织设计原则

运营模式-全新的组织架构，组织重构-四种模式的【探讨】/对比分析-探索**适用于本企业的共享中心组织模式

全面系统集成-自动化程度全面提高

流程再造

财务共享中心运营管理-绩效考核KPI

【案例】500强企业国际**先进的运营管理实践分享

4) 财务共享内部运行模式分析

5) 国际先进的财务共享职能范围/与业务财务职责分工

6) 下属公司财务部门的职能定位

3. 【案例分析】财务共享服务中心实战

1) 500强跨国企业全球财务共享服务中心的布局

2) 中国大型企业财务共享中心案例分析

二、 财务共享服务中心的创新技术及全面高效端到端的流程设计

财务共享服务中心建设的基石-全面高效端到端的流程设计

影像单据流程

T&E费用流程

PTP采购到付款流程

OTC销售到收款流程

RTR 总账到报表流程

三、中国国内FSSC现状分析/共享中心未来发展思路及路径

1. 中国国内FSSC现状分析

中国境内企业财务共享中心概况

共享中心取得成功的关键因素

共享中心发展面临的挑战

共享中心业务范围

共享中心的人员发展/绩效考核及激励措施

中国境内企业的财务信息系统集成情况分析

2. 共享中心未来发展思路及路径

共享中心未来发展的可落地的系统目标

关键控制点

关于财务共享中心的关键问题思考

财务共享服务中心管理精度持续深入探讨

四、全课程总结及我的行动计划

1. 接下来我们公司需要在哪些方面进行调整？

2. 调整的具体行为和做法有哪些？

3. 如何监督执行情况？

4. 如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成部门及企业目标