课程背景

本课程适合已开展一定时间内审工作的企业。

   审计部门作为公司重要部门之一，应该有自己的战略，来保证公司总体战略的实现，如何构建审计部门的三年到五年战略？在此基础上如何构建审计体系？从而实现发展业务和发展组织并重，来保障审计战略的实现？

   邱健老师秉承多年内审工作经验，带领大型复杂团队，构建审计战略的实践，推出审计战略和审计体系构建课程。帮助学员了解审计战略和审计体系构建开展思路和方法、工具等，并能落地到企业实践中，助力企业基业长青，实现审计的价值。

课程对象：企业内部审计、内部控制部门、纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制、纪检监察实务操作的部门主管及一般员工。

课程特色：启发式讲授 实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性

课程收益：

1、 帮助学员了解审计战略的概念和基本框架；

2、 帮助学员理解审计战略和企业战略的关系；

3、 帮助学员掌握审计战略制定的流程、工具和方法，学习审计战略制定实例；

4、 帮助学员了解审计战略的实施及评价；

5、 **本课程学习，使学员能迅速掌握审计战略的制定和体系构建经验，帮助审计体系的构架和战略制定，为集团发展助力。

课程时间 1天

课程大纲

**章 审计战略概念和框架

1. 审计战略概念

2. 审计战略框架

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2.1 审计定位及发展

2.2 审计战略基本内容

【案例分析】某公司审计战略举例

第二章 审计战略和企业战略关系

1. 不同企业审计战略比较

2. 审计战略和企业战略的关系

第三章 审计战略如何制定

1. 审计战略制定流程

2. 审计战略制定工具和方法

3. 使命和定位

4. 愿景和目标

5. 审计

6. 内控与合规

7. 风险及内控管理

8. 管理改善

9. 学习型组织

10. 咨询和评估

11. 路线图

第四章 审计战略实施和评价

1. 实施流程和方法

2. 评价指标和工具

【案例分析】某公司审计战略评估实例

第五章 审计体系构建

1. 审计组织类型

2. 组织和战略的关系

3. 如何选择适合企业的组织形式

4. 如何管理审计体系