课程背景
本课程适合已开展一定时间内审工作的企业和单位。
按照内部审计权威定义，内部审计是独立、客观的确认和咨询活动。内部审计在确认工作已做到一定程度后，如何向咨询转变？从哪些地方切入？咨询工作如何开展？
邱健老师秉承多年内审工作经验，开展多个咨询项目，取得良好收益，推出审计咨询与评估课程。帮助学员了解审计咨询和评估开展思路和方法、工具等，并能落地到企业实践中，助力企业基业长青，实现审计的价值。
课程对象：企业内部审计、内部控制部门、纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制、纪检监察实务操作的部门主管及一般员工。
课程特色：启发式讲授 实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性
课程收益
1、 帮助学员了解审计咨询和评估的发展及现状；
2、 帮助学员掌握审计咨询的范围和开展实施要点；
3、 帮助学员掌握审计咨询中管理工具的使用；
4、 帮助学员了解审计如何开展卓越绩效评；
5、 帮助学员了解审计如何开展内控风险合规管理咨询；
6、 **对本课程学习，使审计在公司内尽快成为高参的角色，为公司发展助力。
课程时间 1天
课程大纲
**章 背景介绍
1. 审计咨询与评估目前发展状况
2. 标杆企业开展介绍
第二章 咨询
1. 审计咨询项目开展范围
2. 咨询项目组织
3. 咨询项目实施
4. 咨询项目沟通
5. 咨询项目后续跟进
6. 咨询中管理工具的运用
【案例分析】某公司咨询实例
第三章 卓越绩效评估准则
1、 卓越绩效模式背景及介绍
1.1 产生背景
1.2 各国质量奖活动介绍
1.3 中国引入和应用
2、 卓越绩效准则的理念和构成
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2.1 基本理念
2.2 基本结构及其关系
3、 卓越绩效准则
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3.1 组织
3.2 领导
3.3 战略
3.4 顾客与市场
3.5 资源
3.6 过程管理
3.7 测量分析和改进
3.8 结果
第四章 卓越绩效评估
1. 评估要素及评分说明
2. 评估的组织
2.1 高层沟通
2.2 评估目的
2.3 评估组织
3. 评估的开展
3.1 组织的评估及举例
3.2 领导的评估及举例
3.3 战略的评估及举例
3.4 顾客与市场的评估及举例
3.5 资源的评估及举例
3.6 过程管理的评估及举例
3.7 测量分析和改进的评估及举例
3.8 结果的评估及举例
3.9 各要素如何勾稽评估
4. 如何评分
4.1 评分原则
4.2 各项目评分
5. 报告形式及内容
5.1 报告形式
5.2 报告内容
6. 报告分发
7. 改善推进
7.1 高层沟通
7.2 改善推进
第五章 具体管理业务咨询
1. 如何从点到线到面的转变
2. 具体开展步骤
2.1 迅速具有某业务先进知识
2.2 跳出来看问题
2.3 善于借力
2.4 发挥协调推动作用
2.5 上善若水
【案例分析】某具体业务咨询实例分析
第六章 内控风险合规管理咨询
1. COSO ERM 2017在公司的实施
1.1 快速掌握COSO ERM精髓
1.2 COSO ERM在企业如何应用
【案例分析】COSO ERM在审计中的应用
2. 风险管理成熟度评估介绍
2.1 评估介绍
2.2 实例讲解
【小组讨论】如何在本企业开展咨询和评估
3. 风险内控合规三合一体系
3.1 目标
3.2 体系融合的具体方法
3.3 实例讲解
【小组讨论】如何在本企业开展三合一体系建设
