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俞平

敏捷领导力——超级演讲力

俞平 / 敏捷领导力教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程背景:

丘吉尔曾经说过:“一个人可以面对多少人,就代表这个人的人生成就有多大。”现代商业社会中,从某种意义上来说,演讲力就是一个人的领导力。尤其在今天这样一个快速多变的VUCA时代,一个人能够**演讲跟多少人产生共鸣,他的影响力就有多大,他的领导力就有多强。可是在现实工作中,很多管理者却往往因为演讲力的不足而遇到一些令人尴尬的状况:

内容不行——讲的不精彩,始终无法激起对方的兴趣;

结构不行——汇报工作时,逻辑不清、罗里吧嗦;

风格不行——喜欢模仿别人,却总是找不到感觉;

状态不行——怎么准备都无法调整好状态,一上台演讲就紧张;

本课程旨在帮助管理者针对以上几个“不行”,在演讲的内容力(内)、结构力(外)、风格力(型)、状态力(神)四个方面实现全面突破,并运用“领导力平衡罗盘”,发现阻碍自身演讲力发展的内在因素,由内而外地完善自我认知,顺势而为,找到领导力和演讲力发展的真正着力点,**终帮助学员更好的管理团队。


课程收益:

◆ 心态:认知自我,由内而外,发现优势,排除内心障碍,快速提升演讲状态;

◆ 应用:对外客户展示、对内汇报工作、内部管理、外部沟通,处处游刃有余;

◆ 技能:从演讲的内容、结构、风格、状态四个维度提高演讲力的“内、外、型、神”,全方位装备自己的演讲力和领导力武器库。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:大型企业中层管理者,中小型企业高层管理者

课程方式:案例讲解、测评与诊断、视频体验、分组讨论、实操演练、反思与计划


课程大纲

视频导入:《商海通牒》,力挽狂澜的演讲力

**讲:演讲的四力模型

一、新时代演讲的重要性

1. 知识的相关性

2. 人与人的互联性

互动讨论:演讲的本质是什么?

二、演讲力提升四力模型

1. 内容力

2. 结构力

3. 风格力

4. 状态力

三、演讲力发展规划

1. 描绘演讲力发展地图

2. 制定发展目标

互动讨论:我的演讲力少了什么?

自我评估:给我的演讲力打分

四、演讲力提升的重要意义

1. 说服力的提升

2. 影响力的扩大

3. 组织力的增强

4. 领导力的提升


第二讲:演讲内容力——引人入胜,向上管理,共启愿景

一、内容准备三要素

案例分享:可怕的演讲内容

1. 结果

1)结果导向的演讲会改变听众:态度、决策、行动

案例分享:艾略特的右脑

现场演练:黄金三点论

2. 关联

现场演练:你拿什么吸引听众?

3. 要点

现场演练:一句话阐明你的要点

二、规划统筹——列出大纲

大纲结构:结果—关联—要点

案例分享:领导力培训沟通大纲

三、领导力升级——向上管理

1. 工作内容汇报

2. 部门资源争取

3. 内部调整指标

现场制作:为你向领导争取资源的谈话准备一份大纲


第三讲:演讲结构力——层次分明,对外宣讲,激励人心

一、巧设结构

1. 结构设计三模块互动讨论:哪个部分**重要?

2. 开场

1)经典开场模板

a戏剧化

b图片或视频

c提出问题

d留有悬念

视频分析:四种不同的开场

2)开场注意事项

现场演练:我的开场模式

3. 正文

1)正文的设计原则

a刺激听众的探索欲

b聚焦三件事

互动讨论:超过三件事怎么办?

4. 结尾

1)注意事项

a感性化

b不再抛出新观点

2)7种结尾方式

a总结归纳

b重新审视

c号召行动

d个人承诺

e首尾呼应

f诗意激励

g价值观和愿景

视频分析:7种不同的结尾

现场演练:我的结尾模式

二、PPT助力演讲结构升级

1. PPT对于演讲的作用

2. 设计好PPT的流程

1)前期准备

2)整体把握

3)胜于细节

案例分享:狼和哈士奇怎么区分

三、领导力升级——汇报展示

1. 产品宣传

2. 成果展示

3. 总结汇报

现场演练:一分钟时间向小组成员介绍你的工作特长(开头、正文、结尾)


第四讲:演讲风格力——魅力四射,感染他人,使众人行

一、演讲风格三要素

1. 声音

2. 姿势

3. 表达

视频分析:怎么说话人们喜欢听?

互动讨论:哪些小动作会影响你的演讲?

二、5种兵器让你更有型

1. 联系

1)眼神交流

2)展示脆弱

2. 叙述:合适的故事会有出其不意的效果

3. 解释

1)比喻的作用

2)比喻在演讲中如何运用

大型活动:我打你猜(一个人打节拍,一个人猜歌名)

4. 说服:用推理一步一步征服听众

5. 展示:给人惊喜

1)梦想的力量

2)神奇的演示

3)奇幻之旅

视频案例:神奇的画作

三、领导力升级——感染他人

1. 文化宣贯

2. 教练辅导

3. 激励员工

现场演练:一分钟时间向小组成员宣传贵司的企业文化


第五讲:演讲状态力——自信满满,团队管理,统御全局

一、影响状态三要素

1. 身体模式:身体发出的信号

2. 心灵之眼:信息的选择性关注

3. 核心信念:信念板凳模型

二、平衡罗盘与状态力修炼

1. 测评底层逻辑解读

1)易经中的“一阴一阳之谓道”

2)精神分析中的“外部世界与内在世界互为镜像”

3)罗盘中“黑洞”的含义解析

2. 罗盘解密

1)罗盘中与演讲状态密切相关的行为特性解析

2)罗盘深度探索

3)我的改善方案

现场定制:我该如何改变来快速提升演讲状态

- 我的劣势

- 问题场景

- 提醒事项

- 利用优势

- 调整优化

- 强化行为

三、领导力升级——统御全局

1. 即兴演讲

2. 创建共识

3. 大会主持

现场演练:一分钟即兴演讲——“我们是**棒的团队!”


第六讲:实战场景——演讲力提升锦囊

场景1:产品/成果展示

1. 分析听众:他们是谁,想听什么

2. 规划统筹列出大纲(结果—关联性—要点)

3. 开场模式:抓人眼球的图片或视频

4. 展开:围绕产品主题的核心3点(不要超过)

5. 结尾模式:首尾呼应或归纳总结

现场演练:小组学习成果展示

场景2:激励员工

1. 分析听众:员工目前**需要什么

2. 规划统筹列出大纲(结果—关联性—要点)

3. 开场模式:提出问题

4. 展开:围绕问题展开论述(3点为佳)

5. 结尾模式:个人承诺或号召行动

现场演练:疫情之后,行动起来

场景3:创建共识

1. 分析听众:原来的分歧在哪些方面?

2. 规划统筹列出大纲(结果-关联性-要点)

3. 开场模式:戏剧化元素

4. 展开:围绕需要达成共识的问题,先通情再达理

5. 结尾模式:价值和愿景

现场演练:小组互动,达成共识

场景4:年会发言

1. 分析听众:过去一年大家**关心的事情有哪些?

2. 规划统筹列出大纲(结果-关联性-要点)

3. 开场模式:留有悬念

4. 展开:昨日难忘,今日重现

5. 结尾模式:诗意的激励

现场演练:年会发言提前预演


第七讲:演讲的四力合璧

大型活动:主题演讲竞赛(学员应用已学到的内容进行实践,并作5分钟演讲呈现)

互动反馈:各小组成员针对演讲内容进行反馈和评分

总结分享:演讲力终生修炼规划

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