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贾象凯

学“西点军校”精神”——加强班组建设

贾象凯 / 实战生产运营管理讲师

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课程大纲

【课程背景】

**学习美国“西点军校精神”学会了正面困难。人生处处都会有数不清的障碍去考验你。但是往往也有很多人过不了这个坎,也因此他的人生就此停止,当你战胜了过后,会让你产生更多的成就感与荣誉感。无数次跌倒再无数次的爬起,需要坚强的勇气和长久坚持的意志。培养了我们做每件事情都要持之以恒,要具备坚强的意志力。 在做人做事上更加有责任心。它体现的是一种服从、诚实的态度和一种负责、敬业的精神、一种完美的执行能力。而这些优秀品质,正是我身上所缺少的东西。所以在以后更要有意识的去培养自己的责任意识。 要有坚定的目标。要有团队精神。没有完美的个人,只有完美的团队。团队精神是大局意识、协作精神的集中体现。要有远大的志向。没有远大的志向,有志向才有目标感,有目标感才有动力,有动力才会付诸于行动,只有在行动中不断的坚持、克服障碍,才会更加积极地去迎接雨后的阳光。

班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位,是企业实施固本战略、把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位, 是企业一切工作的立足点。班组是企业**基层的组织,是企业生产经营活动的基本单元,是员工发挥聪明才智,实现自我价值的园地。班组员工的积极性、技能提高、创新热情、对企业文化的认同和归属感大都来自于班组。并由此决定着企业的产品的质量、生产率持续地改进和不断的创新。只有把班组工作抓好抓实,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化, 企业才能稳步发展。提高员工素质,加强班组建设,实行精细化管理是现代企业走向成功的必由之路。


【课程收益】

1、**学习充分了解了美国西点军校的核心理念即:领导力、执行力、人格魅力在管理中的重要性。

2、全面学习了西点军校的22条军规,领悟到在管理工作中的责任、服从、团队、忠诚及竞争的重要意义和管理方法。

3、学习了班组长管理原则,在班组长管理十项工作中的科学方法和先进管理工具。

4、**学习并掌握了班组长在安全生产、质量管理、生产计划管理等方面的管理方法和先进管理工具的使用技巧

5、**学习并掌握了班组绩效管理的“九大”管理模块的各自管理特点及先进法管理方法的使用。

【课程对象】

1、企业中层管理人员及储备干部

2、企业基层班组长及管理人员

【课程时间】1天 (6小时/天)

【课程形式】

讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法


【课程纲要】

**单元:学“西点军校”精神

第二单元:加强班组建设


**单元 :学“西点军校”精神

一、美国西点军校概述

1、西点军校

2、核心理念

3、知名校友

二、西点军校与我们

1、建国前毕业于西点军校的中国人

2、西点军校的友好往来

3、雷锋精神在西点军校

三、西点军校军规

1、无条件执行

2、工作无借口

3、细节决定成败

4、以上司为榜样

5、荣誉原则

6、受人欢迎

7、善于合作

8、团队精神

9、只有**

10、敢于冒险

11、火一样的精神

12、不断提升自己

13、勇敢者游戏

14、全力以赴

15、尽职尽责

16、没有不可能

17、永不放弃

18、敬业为魂

19、为自己奋斗

20、自动自发

22、立即行动

四、学习西点军校的领悟

1、职责

2、荣誉

3、意志

4、没有什么不可能

5、勇气

6、热忱

7、信念

8、服从

9、团队

10、尊重

11、忠诚

12、自发

13、正直

14、竞争


第二单元 :加强班组管理建设

一、班组长管理原则

1、班组长管理水平现状

2、班组的管理原则——管理无小事

3、如何提升班组长个人影响力

4、班组长管理的十项工作

二、安全生产管理

1、安全生产管理要点

2、安全管理体系架构

3、安全生产管理目视化

三、质量管理

1、质量管理要点

2、常用的质量管理工具

四、生产计划管理

1、生产计划的主要内容

2、月度计划、周计划、日派工

五、班前会议

1、现场检查

2、班前会准备

3、布置工作

4、总结、信息传达

六、班组绩效管理

1、班组绩效管理内容

2、班组绩效评估方法

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