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欧阳京涛

九型人格与领导力

欧阳京涛 / 国家注册心理咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

众所周知,知人者智,自知者明。

为什么老师们不主动,不积极?

为什么技能培训持续效果不长?

为什么看似强大的团队,执行力却不强?

管理的核心是人,如何充分调动人的主观能动性,令团队成员自动自发的工作,成为了管理者核心能力的体现。认识自身人格中的盲点,是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点,但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度,对团队的管理效率具有决定性作用。

九型人格是一门实效的应用心理学,是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。应用九型人格强大系统功能,可以帮助管理者进行管理决策、人员配置、员工引导及卓有成效的团队建设等。可以真正做到人尽其才,知人善用,稳定团队,提升组织的运作效率。在团队管理实践中,我们经常会遭遇这样的困扰。

1、为董事长配置何种性格的助手,更有利于提升组织效率?

2、聘用什么样性格的销售经理,更有利于开拓业绩?

3、为什么某人与上司很难相处?如何做到性格互补?

4、组织各职能的管理者,何种性格更匹配?

5、下属性格有何特征?如何引导更能激发他们的潜能?

【课程收益】

九型人格是一门鲜活易懂、易学、易用的课程,它不是一般的理论课程,而是实操性非常强的课程,在学习中体验,在体验中感悟。大量实证案例,让您轻松掌握这门学问。系统参加此课程,可以获得如下收益。

1、洞悉自身性格的领导模式、管理模式、工作模式、优势、盲点及提升方向;

2、洞察不同性格下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式;

3、将适合的性格放在适合的位置上,发挥不同性格的天然领导力优势;

4、针对不同性格上司与下属有方向地高效沟通;

5、打造不同性格优势互补发挥**大潜能的一流团队;

6、认知人性规律,掌握各种性格的优缺点,扬长避短,充分发挥性格的优势;

7、了解客户特征,突破市场瓶颈,提升销售业绩;

8、可以有效地防范和化解团队成员冲突。

【课程时间】1-2天,6课时/天

【课程对象】企业家,园长,副园长,管理层,班主任

【课程大纲】

**讲:古老而常新的“读心术”----九型人格概述

一、九型人格是什么

二、九型人格的起源及发展历程

三、性格的形成因素

四、九型人格与其他性格工具的关系

五、九型人格的应用领域

案例:九种性格与对应职场风格

第二讲:“九型人格”与领导力开发

1、广义、狭义、精辟注解系统理解领导力

2、领导力本质

3、领导力真谛

4、九型人格与领导力发展

案例:上、下级性格引发的冲突

第三讲:解读神奇的“人性地图”——九型人格解析

一、剖析2号(助人型)

1、2号完美型的核心特质

2、2号典型人物代表:公众人物的性格分析

3、看视频分析2号典型特征

4、2号人格的领导优势和注意事项

5、如何带领2号人格的人

二、剖析3号(成就型)

1、3号成就型的核心特质

2、3号典型人物代表:公众人物的性格分析

3、看视频分析3号典型特征

4、3号人格的领导优势和注意事项

5、如何带领3号人格的人

三、剖析4号(自我型)

1、4号自我型的核心特质

2、4号典型人物代表:公众人物的性格分析

3、看视频分析4号典型特征

4、4号人格的领导优势和注意事项

5、如何带领4号人格的人

四、剖析5号(理智型)

1、5号理智型的核心特质

2、5号典型人物代表:人物的性格分析

3、看视频分析5号典型特征

4、5号人格的领导优势和注意事项

5、如何领导5号人格的人

五、剖析6号(忠诚型)

1、6号忠诚型的核心特质

2、6号典型人物代表:公众人物的性格分析

3、看视频分析6号典型特征

4、6号人格的领导优势和注意事项

5、如何领导6号人格的人

六、剖析7号(快乐型)

1、7号快乐型的核心特质

2、7号典型人物代表:公众人物的性格分析

3、看视频分析7号典型特征

4、7号人格的领导优势和注意事项

5、如何领导7号人格的人

七、剖析8号(领袖型)

1、8号领袖型的核心特质

2、8号典型人物代表:公众人物的性格分析

3、看视频分析8号典型特征

4、8号人格的领导优势和注意事项

5、如何领导8号人格的人

八、剖析9号(平和型)

1、9号和平型的核心特质

2、9号典型人物代表:公众人物的性格分析

3、看视频分析9号典型特征

4、9号人格的领导优势和注意事项

5、如何领导9号人格的人

九、剖析1号(完美型)

1、1号完美型的核心特质

2、1号典型人物代表:公众人物的性格分析

3、看视频分析1号典型

4、1号人格的领导优势和注意事项

5、如何领导1号人格的人

第四讲:分组讨论、各型代表发言

真人访谈互谈或分组研讨与分享

第五讲:九型人格领导力应用实践研讨

1、应用九型找合适的人做合适的事情

案例分析:分公司的设立

2、应用九型人格提升管理沟通

案例分析:加班费的申请

3、应用九型人格打造高效团队

案例分析:《西游记》团队人物分析

第六讲:九型人格现场答疑

1、九型人格系统工具方面

2、九型人格与人力资源开发方面

3、各种性格家庭、情爱、交友、工作方面处理

4、各种性格情绪处理及情感表达方面特征

5、各种人格的自我完善方式

注:以上是标准课程,欧阳老师可根据您的具体需求调整课程设置,做更有针对性的培训,仅需要提前沟通。

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