学习模式：实战定位：“先学原理再做题，实战成长**容易”， 一天原理学习 一天户外挑战

课程价值：

实战化：目标能力、核算能力、运营能力、改善能力、经营能力、领导能力六大实战训练，特色是“室内 户外”

的全新模式

价值化：“理念转化 实践转化”= 价值转化

课程时间：2天1夜

学    员：中基层核心干部、阿米巴巴长

课程大纲：

**部分：基础知识：巴长“应知应会”：阿米巴经营模式基本知识

1、 阿米巴经营模式定义与理解

a)原汁原味的稻盛和夫的阿米巴经营模式的定义与理解

b)关彬老师给华为集团的阿米巴经营模式的定义与理解

c)“老韩头”食品集团的阿米巴经营模式的通俗化理解

d)关彬老师根据企业实际给与的阿米巴经营模式**新定义与理解

2、阿米巴经营模式原理与原则

a)用“画图画”的方式来深度理解阿米巴原理！

b)阿米巴经营模式究竟是什么样的模式？

3、阿米巴经营模式需要的原则

a)“收入**大化、支出**小化的原则”如何深度理解？

我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？

b)“定价即经营”这个原则如何深度理解？

我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？

c)“会计七原则”中的七个原则如何深度理解？

我们自己各个“巴”如何贯彻这七个原则？

d)稻盛和夫的“客户化四原则”如何深度理解?（讲解）

我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？

第二部分：岗位应用：巴长“岗位实践”：岗位管理与经营实践

1、 巴长目标能力训练

巴长目标生产力

【落地工具】目标管理原则与实施“三段论”

【落地工具】《目标管理跟踪表》的构造

【落地方法】“目标生产力”实际应用

实战演练：某岗位目标生产力达成训练

形成成果：本岗位目标生产力贯彻纲要与内容

2、 巴长核算能力

2-1、用“经营会计”，建立经营核算体系

【落地工具】区别于财务会计和管理会计的“经营会计”

【落地工具】《单位时间附加值表》的构造

【落地方法】“单位时间附加值”的应用

【落地工具】核算的三大要素详解

2-2、阿米巴经营的执行—内部交易与费用体系

【落地方法】如何进行内部交易（内部市场化）的方法

【落地工具】内部交易规则、费用分摊规则

实战演练：某公司阿米巴经营核算现场演练，与上一演练结合

形成成果：设计自己公司的阿米巴经营体日常报表

3、巴长运营能力

3-1、岗位“管人”

【落地工具】岗位管理逻辑图

【落地方法】人才四分法实际应用

3-2、岗位“管事”

【落地工具】岗位管理逻辑图

【落地方法】“人机料法环”的实际应用

实战演练：岗位“管人” “管事”

形成成果：掌握“岗位管理逻辑图”的操作流程与内容

4、巴长改善能力

【落地工具】 “四会”的实际应用

【落地方法】会算、会看、会干、会改善

实战演练：本岗位“四会”方案演练

形成成果：“会算、会看、会干、会改善”的工具转化

5、巴长经营能力

【落地工具】“经营思维画框”，如图：

【落地方法】 经营思维十项结构训：方案性训练

实战演练：本岗位“经营思维”方案演练

形成成果：“经营思维”岗位运用转化草案

第三部分：巴长领导力：户外任务挑战（保密课程）

领导力的彰显，需要对工作任务的挑战来提升

1、按照领导力挑战性提升，计户外课程实践

2、课前，老师会提前到位1-2天，跟客户做周密的课程准备与布置

3、课前，老师会提前提供详细的“课程准备”明细

4、大体流程：14:30前户诸多活动设计；14:30后，回课堂分享