授课对象：三级经理或二级经理

授课时间：6个小时

主要内容：

一、 中国移动错失移动互联网时代

1.1 2/3G时代的电信运营商生态体系

1.2 管道裂变

1.3 互联网的本质 VS 移动互联网的本质

1.4 产业大变局

1.5 中国移动的应变之道与核心之痛！

二、 中国移动目前存在的主要问题

2.1 定位问题

2.2 战略问题

2.3 收入与利润问题

2.4 组织结构问题

2.5 人才队伍问题

三、 新时期的中国移动战略转型-政企事业

3.1 T型战略

3.2 GROUP架构

3.3 产品中台

3.4 新的组织结构

3.5 后续问题

四、5G 时代的中国移动核心任务

5.1 5G 计划

5.2 5G时代新的商业模式

5.3 5G时代新的产业机会

5.4 智慧城市

5.5 大视频

5.6 工业互联网

五、5G 时代的中国移动网络改革探究

5.1 网络改革的思路

5.2 主要问题

5.3 主要模式探讨

六、新时代的中国移动战略走势与判断

6.1 定位

5.2 核心战略

5.3 家庭、个人与互联网的GROUP模式

5.4 运营体制与机制

七、新战略下的人才队伍建设

7.1 岗位KSA能力模型

7.2 人才队伍能力提升模式

7.3 中国移动高级人员的岗位能力提升