课程背景与目标

ToB产品与ToC产品规划的底层方法论基本相同，但由于ToB产品业务属性等原因，产品的整个决策链及价值传递较长。同时ToB的解决方案并不仅仅是某款产品或者某个工具，它需要背后强大的服务支持，有可能产品只是整个服务环节中的一部分。所以这需要产品经理具备B端产品的全盘规划及实施能力。

本课程针对的目标学员为初、中阶产品经理。**对互联网ToB产品规划思路全体系方法论的学习理解，使学员能够快速了解ToB产品规划的核心本质。学后可快速运用到工作中，达到企业级产品专业快速提升之效果。

课程收益

n ToB产品经理的核心能力模型

n ToB产品规划与思考过程

培训特色

**对案例的剖析讲解，讲师十分生动且有趣的讲课风格，以及培训过程中的充分互动，使得学员的学习积极性大大提高，学员好评率高。

培训对象

对于互联网企业：有1-5年以上工作经验的产品经理/产品运营人员；

对于传统转型企业：须有至少5年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员；

对于其它企业：对产品经理行业感兴趣，想了解互联网产品经理工作体系，想转型产品运营经理的目标学员

学员基础

学员需要具备互联网产品策划及产品运营基础、对于互联网大众主流产品的理解思考及意见

授课时长

共1天，6小时。  标准时间为6小时/天

课程大纲

课程概括

内容

ToB产品核心价值解读

ToB产品价值的本源是什么？

B端产品服务的核心价值

ToB与ToC产品核心逻辑差别

产品经理的核心能力4要素

--1 用户视角

--2 ToB的场景化思维

--3 理性分析

--4 全盘考量

B端产品类型

互动：各组准备并展示B端产品名称及定位

B端产品规划路径解析

ToB产品设计全流程SOP **重点讲授

不理解业务背景会出现什么问题？

产品背景分析

如何定义目标客群

如何定义业务目标

需求梳理 需求分析

业务流程分析

业务流程分析——跨职责流程图

角色与使用场景分析

如何获取客户需求

**一则案例识别洞察用户需求价值

产品生命周期与需求的关系

我们经常遇到的需求种类？

几个关于 “痛点” 的案例

痛点找不到怎么办？

需求分析-确定需求来源

B端产品需求分析公式

B端需求分析思考路径

业务分类、需求梳理方法

如何梳理B端产品需求

需求优先级评估方案方法

完善用例

B端产品设计实施路径

产品评审

设计验证--DEMO测试

ToB产品-商业价值沉淀

Q&A