【课程背景】
左手领导力，右手执行力。
真正能够驱动部门和公司能力以及业绩成长的核心因素是领导力，相反阻碍部门业绩无法进步的 关键原因也是部门管理者领导力不足！
领导力的核心是领导者个人魅力和管理不同对象的能力的提升。
个人的魅力具备感召力和带动力，使部下自愿服从。
大部分企业家的眼界、智商和规划能力不相上下，但抓执行的能力千差万别！为帅为将没有抓执行的硬招，结局自不言而喻！
在中国员工背景下，执行力建设尤为更加关键，如何提升企业执行力，关键在建立卓越的执行文化、执行管理机制，提升主管的执行控制能力，培养员工的执行素质。
本课题从若干家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制企业特点的控制方法和工具，帮助企业管理人员全面提升领导力、执行力为目的的管理技能，实战实操实效！
本课程的特色还包括删繁就简，抓住执行力执行力要害，给出切实可行的启发和训练。
【课程收益】
Ø 认识领导力；
Ø 掌握有效提升领导力的技巧；
Ø 掌握情境领导的运用技巧，极大增进和强化领导者的领导技能；
Ø 准确判断部属的能力和职责，帮助领导者选择正确的领导行为；
Ø 增强领导者影响部属或他人的能力；
Ø 理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法；
Ø 掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法；
Ø 掌握企业验证实效的执行控制工具，立即在工作中操作应用；
Ø 掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧；
Ø 解决部门绩效不佳的问题，调动部下积极性，让部下心态能力和业绩实现成长。
【培训对象】
企业管理人员
【培训课时】
12H
【培训大纲】
**篇、解析领导力（2学时）
问题：为什么有的职员没有任何职务和头衔，却能一呼百应？为什么有的管理人干部虽有职务有头衔，却百呼不应？
Ø 什么是领导
Ø 什么是领导力
Ø 领导力的核心—威信
Ø 领导的影响力构成
Ø 发挥影响力的优先选择
Ø 华为的领导力模型
Ø GE（通用电气）领导力模型
案例解读：领导力既不是职务，也不是权力，更不是知识、经验和专业能力。领导力是无职务的影响力，是被部下追随的能力。
第二篇、领导力之感召力（2学时）
Ø 自信
Ø 远见
Ø 热情
Ø 自我定位
Ø 坚定的愿景
Ø 正确的价值观
Ø 彻底了解自己的天赋专长且善用
案例分享：华为和阿里的价值观
第三篇、领导力之示范力（2学时）
案例：某世界500强企业X课长为什么失去了部下的信任？
案例解析：其身不正，虽令不行！
Ø 管理三区与领导者应有的作为
Ø 率先垂范、身先士卒
Ø 说到做到
Ø 严于律己
Ø 小处入手，以小见大
案例分享：亲自抓“四风”和“八项规定”
案例解析：只许州官放火，不许百姓点灯，自身不硬，如何打铁？
第四篇、领导力之激励力（3学时）
Ø 如何改善员工行为—激励
Ø 一般管理者常犯的5种错误激励
Ø 掌握员工需求
Ø 管理人员对激励的认知测试
Ø 现代激励的三个基本理论
Ø 马斯洛需要五层次理论
Ø 员工激励技巧十二招
Ø 什么是负激励
Ø 负激励对部属的利弊
案例：海尔的激励机制
视频案例：经理人的一分钟激励技巧
视频案例：部属的工作表现每况愈下，如何激励？
第五篇、情景领导力（2学时）
Ø 准备度——部属工作能力与意愿的分析
Ø 员工状态的定义与分类
Ø R1、 R2、 R3 、R4员工的特征有哪些
Ø 如何识别R1、 R2、 R3 、R4的员工
Ø 员工准备度状态之动态关系
Ø 工作行为与关系行为的分析
领导风格：告知式S1、 推销式S2、参与式 S3 、授权式S4分析
Ø 领导风格与员工状态的对应
权力基础与相对应的领导风格分
实施领导的3个步骤
Ø 领导风格改进建议
领导风格游戏：你的领导风格与团队部属期望的领导风格
综合案例研，小组讨论发表
第六篇：高效执行力—界定清晰的目标、责任、计划（3学时）
开篇案例：遭遇客户投诉，生产经理承诺的99%准时交货率为何难以执行？
案例解读：执行必须基于一个清晰完整的任务规划。
Ø 目标与执行力的共生关系
Ø 目标设定方法
Ø 目标设定步骤
Ø 目标分解协商
Ø 目标体系建立
Ø 明确目标责任，落实节点责任
Ø 实现目标计划制定
Ø 如何确保目标执行
Ø 一份可执行的任务计划的关键要素解读
实操工具：任务计划书
实操演练：制定任务计划书
第七篇：高效执行力—给责任落实考核、赏罚分明（2学时）
Ø 落实**责任人
Ø 界定辅助者责任
Ø 界定领导者责任
Ø 制定宣布奖惩标准
Ø 让不执行和执行不力的人难以蒙混
经典案例：孙子练兵
第八篇：高效执行力—选择和培养有执行力的人（2学时）
开篇案例：“西点军校22条军规”你悟出了什么？
案例解读：具有高执行力者的特征。
Ø 具有高效执行力者的特征解读
Ø 给有执行力的人以肯定和奖励
Ø 给没执行力的人以教导和压力
精品案例：从罗文送信看执行力
华为如何选择执行人才
第九篇：高效执行力—培养必胜的战斗作风（2学时）
开篇案例：联想柳传志如何根治会议迟到不良风气
案例解读：培养团队执行作风的至少四点启示
Ø 言必行，行必果，说到做到
Ø 领导带头、率先垂范
Ø 组织发动、申明利害
Ø 胜则举杯相庆，败则公然示罚
Ø 抓住未执行好的事，处罚未执行好的人。
Ø 斩断人情关系的干扰
精品案例: GE的执行文化
第十篇：高效执行力—跟进、跟进还是跟进（2学时）
开篇案例：放弃检查等于放松执行，放弃兑现就等于纵容不执行。
Ø 设定进度计划，兑现节点成果
Ø 定时检查进度，赌住拖延漏洞
Ø 不定时突击检查，增加执行动力
Ø 实施看板管理，公示进度实况
Ø 及时处置不力者，勿令尾大不掉
精品案例：华为用项目管理思维提升执行力
第十一篇：高效执行力—及时应变（2学时）
开篇案例：“因为任务情况有变，所以没办法了”
案例解读：执行力的差别不在顺利时，而在情况有变时。
Ø 计划不如变化快怎么办
Ø 以终为开始--让偏离重回目标导航范围
Ø 加强整合
Ø 快速的处置和补救偏离
Ø 执行只有冠军，别让计划不如变化成为习惯性借口
精品案例：罗主管72小时出货的生死时速
精品案例：铁军执行力/某机构的26条执行文化
