【课程背景】

  近年，银行业的生存和发展环境在发生着巨变：互联网金融大热、民营银行破冰、小额贷款机构遍地开花、金融监管改革提速......银行已经进入充份竞争状态，这就预示着：必须由对外部资源的依赖要转变为对内部竞争优势的依赖。而现在绝大多数的银行处于同质化状态，跟竞争对手之间基本上找不到什么竞争优势。在这样的新形势下，银行纷纷提出“管理升级”，以期建立管理优势，并**更优秀的管理来支撑业务的快速发展，但是倒底该如何升级，却是一头雾水。

    银行传统的管理方式是职能化的管理方式，而在当下已经遇到了巨大问题：有目标、有制度、有考核，可是却无法驱动绩效的持续提升，PDCA、SMART、绩效辅导全都用上了，不仅没有使绩效得到提升，反而带来了员工的抵触和对立！管理升级的路径到底在哪里？《新形势下银行管理升级》课程从组织、管理、人性等多个角度对企业的绩效问题进行深入分析，为企业导入高绩效管理模式，帮助银行推动管理升级。

【课程对象】银行中高层管理者

【课程时间】1天（6小时）

【课程纲要】

**单元：银行竞争压力与管理困境

l 银行生存环境的三个巨变

l 银行管理升级的两个导向

l 银行传统方式的结构性缺陷

l 银行管理升级的内部阻力

l 银长管理的新定位

l 银行日常管理的三个障碍

l 银行管理升级的突破点

第二单元：新管理模式的思考与开发

l 管理的“全员”模式

l 银长新管理模式的三个转变

l 如何驱动员工工作动力

l 如何建立双赢的管理模式

第三单元：启动团队工作动力

l 开发员工内在动力的思考

l 如何找到工作团队凝聚力

l 如何重塑工作价值感

l 如何统一价值观

l 组织学习与整体能力提升

第四单元：新模式管理工具箱

l 高绩效团队的7个管理机制

l 团队日常化管理平台建设

l 日常化管理平台的运作技巧

l 团队透明化管理平台建设

l 透明化管理平台的运作技巧