【课程背景】：

**对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临**严峻的内外部挑战、**重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程对象】： 企业内部团队

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 2天，6小时/天

                【课程大纲】

l 为什么要创新

ü 外部环境变化带来的巨大挑战

ü 客户需求的更新加速

ü 竞争对手的快速升级

l 什么是创新

ü 创新：用新的方式、创造新价值

ü 新的价值：降低成本、提高效率、业绩增长

ü 新的方式：从老方式走向新方式的核心路径

l 创新的3大障碍

ü 认知障碍：打破团队认知的局限性

ü 思维障碍：打破固有的、落后的团队思维

ü 行为障碍：破除经营管理行为上的关键障碍

l 创新的3个原理

ü 原理1：创新的路径（破—立—融）

ü 原理2：创新的三个阶段（测试—成型—复制）

ü 原理3 : 创新的动力机制（创新文化—创新策略—创新型人才）

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

二、三大创新思维

l 创新思维一：客户中心化思维

ü 打破产品思维

ü 建立客户中心化思维

ü 客户中心化3大原则

ü 客户中心化动态管理路径图

ü 客户的分类法

l 创新思维二：痛点思维

ü 痛点的定义

ü 基本性痛点的分析

ü 满足性痛点的分析

ü 满足性痛点的分析

ü 基于痛点的价值创造模式

l 创新思维三：平台思维

ü 平台思维定义

ü 平台思维三个核心要素

ü 平台思维关键5大要素

ü 平台思维应用的6大步骤

ü 平台思维训练方法

l 创新思维的训练工具

ü 痛点改善法

ü 标杆案例法

ü 小组课题法

ü 案例分析法

ü 头脑风暴法

ü 世界咖啡法

ü 创新私董会

 案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

创新能力测评

   课程总结