【课程背景】

对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：

² 企业原有的战略定位，越来越不适应新形势的要求

² 企业原有的商业模式，越来越滞后于市场变化和竞争对手

² 企业原有的主营业务，未来发展的空间越来越小

² 企业原有利润丰厚的业务，逐步减少和转移

² 企业做了不少战略创新的尝试，但**终的效果不是很理想

应对外部挑战，企业能否成功地推进战略创新，实现战略升级，至关重要。企业原有的战略局限在哪里？企业战略创新的方向在哪里？企业战略创新的关键要素是什么？企业战略创新的步骤和方法是什么？企业战略创新对管理团队的核心要求有哪些？等等问题是本课程重点探讨的内容

【课程收益】

² 应对挑战——企业的战略态势

² 应对挑战——企业的战略思维

² 抓住机遇——企业战略创新体系

² 抓住机遇——企业战略创新设计

² 战略基石——组织新型能力和创新文化

【课程对象】  企业董事长、总经理，中高层管理团队

【授课方式】  系统理论 案例解析 商业设计

【课程时长】  1-2天，6小时/天

【课程大纲】

          **部分：应对挑战篇

★ 案例分析：失败衰亡企业的重要警示

一、应对挑战——企业的战略态势

l 新形势下企业的挑战与风险

l 外部态势发生的关键变化

l 传统企业战略的关键转向

★ 案例解析：传统企业战略的巨大风险在哪里

二、应对挑战——企业的战略思维

l 战略思维的关键转变

l 战略思维的关键问题

l 战略思维的两个起点

★ 案例解析：企业战略创新的思维改变

第二部分：抓住机遇篇

三、抓住机遇——企业战略创新体系

l 深入分析企业战略创新体系

l 企业战略创新三个层次与创新协同

l 企业战略创新的关键思维：平台生态化思维

★ 案例解析：企业战略创新的成败经验

四、抓住机遇——企业战略创新设计

l 企业战略创新：两面市场模型设计

l 企业流创新战略与源创新战略的设计

l 企业战略创新的六个步骤

ü 企业核心资源和能力分析

ü 寻找企业新的战略定位

ü 搭建企业平台化战略模型

l 实践练习：企业战略创新的商业设计

   第三部分：夯实基础篇

五、战略基石——组织新型能力与创新文化

l 新型领导力建设

ü 领导力下移

ü 新型领导力决策机制

ü 领导力创新评价体系

l 新型执行力建设

l 团队创新文化建设

l 案例解析：新型领导力与执行力在企业战略转向中的实践