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郭音

战略执行

郭音 / 硅谷10°C创新基地 联合创始人

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常驻地: 上海

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课程大纲

【课程背景】:

**对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究,结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得,深入洞察中国企业当下面临**严峻的内外部挑战、**重大的企业管理与经营风险,企业该如何应对?如何快速做出调整?如何高质量解决问题?基于此,郭音老师针对性地开发并讲授本课程;本专题课程讲授以后,深受学员的欢迎和高度评价;课程关键特点:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强:所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣,并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导;课程案例丰富:课程讲授会采用大量的实景案例,尤其失败企业案例的剖析与复盘,让学员的学习领悟更加深入透彻;课程逻辑性强:基于科学的管理技术,课程形成了逻辑清晰的理论模型,更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程价值】:  1、战略共识:构建新形势下管理团队的战略新共识

2、战略规划:战略规划分析与战略地图制定

3:战略落地:战略落地执行与关键障碍分析

【课程名称】:《战略执行》

【课程对象】: 内训、公开课

【授课方式】: 案例剖析+系统方法+工具应用

【课程时长】: 1-2天,6小时/天

                【课程大纲】

一、战略共识:构建新形势下管理团队的战略新共识

l 新形势下企业战略面临的2大严峻挑战

ü 企业外部经营环境巨变形成的巨大冲击

ü 企业内部管理现状存在的巨大治理阻力

l 企业外部环境巨变形成的3大原因  

ü 新技术:革命性新技术对企业巨大冲击

ü 新需求:客户和市场需求转向带来的巨大风险

ü 新模式:新商业模式对行业竞争结构带来的颠覆

l 新形势下企业管理团队必备的战略新共识

ü 战略新共识一:识别外部重大挑战和机遇,顺势而为

ü 战略新共识二:深度理解集团战略主航道,凝心聚力

ü 战略新共识三:打造管理团队的危机意识,加速前行

ü 战略新共识四:夯实企业内部管理基本功、效率保障

l 战略新共识视角下:企业战略必备条件  

ü 新形势下企业战略风险的12大要素

ü 新形势下企业战略危机的15大预警信号

ü 新形势下企业战略的10个致命错误

ü 新形势下企业短、中期战略致败的8个关键原因

ü 新形势下企业战略长期战略致胜的6个必备条件

案例解析:多行业/失败成功/规模小大/多个经典案例深度解析

课程研讨:企业/各条线当前面临的**重要的挑战与机遇是什么?

二、战略规划:战略规划分析与战略地图的制定

l 企业战略两大系统

ü 企业战略规划系统 企业战略落地系统

l 企业战略规划分析系统  

ü 企业战略愿景与企业战略定位分析

ü 企业宏观环境PEST分析

ü 企业行业竞争现状的五力分析

ü 企业自身战略的规划SWOT矩阵分析

ü 企业四大战略:增长战略、扭转战略、有限相关多元化战略、防御战略

ü 基于企业四大战略类型,确定企业自身的战略定位与战略发展主航道

l 企业地图制作5步法

ü **步:明确企业愿景/明确战略定位

ü 第二步:分析企业优势、劣势、机会、挑战

ü 第三步:萃取企业核心战略主题,确定战略画像要素

ü 第四步:构建战略逻辑:财务、市场、流程、团队

ü 第五步:制作并形成企业战略地图

案例解析:多行业/失败成功/规模小大/多个经典案例深度解析

课程研讨:企业/各条线战略规划分析与战略地图制作

三、战略落地:战略落地执行与关键障碍分析

ü 企业战略落地执行关键工具:JPS

ü 依据企业重要战略主题,界定重要支撑要素点

ü 解析关键战略要素点背后的关键障碍

ü 关键障碍的分析与资源预备计划

ü 企业战略心法:改变管理团队的战略认知

案例解析:多行业/失败成功/规模小大/多个经典案例深度解析

课程研讨:企业/各条线战略落地解码与关键障碍要素分析

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