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郭音

新形势下的战略创新与变革之道-企业变革的关键路径与策略

郭音 / 硅谷10°C创新基地 联合创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

【课程背景】:

**对中美两国企业的对比研究,老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得,针对当前中国企业面临的**具挑战的难题,开发了本次课程;本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价;本课程的显著特点:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强:所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣,并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导;案例丰富:本课程的讲授会采用大量的实景案例,尤其是失败企业案例的剖析与复盘,让学员的学习领悟更加深入透彻;逻辑性强:基于大量实践和研究的基础上,提炼出一套极具逻辑性的战略创新与变革之道的课程。

【课程价值】:1、企业战略变革的核心挑战在哪里?

2、导致企业战略变革失败的关键原因有哪些?

3、助推企业战略变革致胜的关键策略与路径是什么?

【课程名称】:《新形势下的战略创新与变革之道》

【课程对象】: 董事长、总经理、企业高层管理者

【授课方式】: 案例剖析+系统方法+工具应用

【课程时长】: 1—2天,6小时/天

                【课程大纲】

一、企业战略困局:外部环境巨变下的战略应对与破局之道

l 导致外部变化的三个关键变量:新技术、新需求、新模式

l 外部环境巨变给团队带来的巨大不确定性:经营性&结构性不确定性

l 企业战略困局根本原因:外部环境巨变,彻底颠覆了原有的商业运作逻辑

l 企业应对不确定性:企业战略应对的4大核心关键要素

l 企业战略困局破解之道:适者生存=主动变化的能力 > 外部环境变化压力

案例分析:美特斯邦威60亿的失败警示 等其他案例

二、企业战略应对:战略创新与变革路径

l 创新的定义:用新的方式,创造新价值。

l 战略创新变革原理一:(天时)创新变革的路径:破—立—融

l 战略创新变革原理二:(地利)创新变革的三阶段:尝试—成型—复制

l 战略创新变革原理三:(人和)打造企业团队的战略灵活性

l 战略变革成败的关键要素: 8大致败原因VS 6大战略致胜要素

    案例分析:哥伦布的失败VS 探路者的成功启示 等其他案例

三、企业战略应对——战略变革落地与工具

l 战略变革的核心工具:JPS

l 战略变革的重要基石:打造团队的管理灵活性

l 战略变革的关键原则:打通管理上的**后一公里

l 战略变革的重要起点:了解客户痛点和未被满足的需求

l 战略变革的首个里程碑:重新定义客户价值主张

    案例分析:药品流通企业的战略变革 等其他案例

   课程总结

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