【课程背景】：

**对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事产业创新研究与股权投资的经验与心得，针对当前中国企业面临的**具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导；案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；逻辑性强：基于大量实践和研究的基础上，提炼出一套极具逻辑性的《战略思维与新共识管理》的课程。

【课程价值】：1、战略挑战：战略发展态势与关键挑战

2、战略应对：创新变革策略与新共识打造

3、战略应对：打造一支凝聚力强大的团队

【课程名称】：《战略思维与新共识管理》

【课程对象】： 企业内训

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 2天，6小时/天

                【课程大纲】

一、战略挑战：战略发展态势与关键挑战

l 企业面临的2大严峻挑战

l 导致外部环境巨变的3大原因  ííí

l 未来不确定性带给组织的经营风险  ííí

l 导致战略致败的8大致命障碍  ííí

l 战略致胜的6大必备条件  ííí

l 如何破解战略的经营困局  ííí

l 战略困局破解的秘诀：创新

案例解析：A股上市公司60亿失败启示／福耀玻璃转型启示／KMC转型启示

      BMW转型启示／BP转型启示／华为／小米／等等

二、战略应对：创新变革策略与新共识打造

l 企业创新变革“3 2”体系 ííí

l 企业创新变革的3个方向 ííí

l 企业创新变革路径图 ííí

l 企业创新变革3个阶段 ííí

l 企业创新变革机制设计 ííí

l 企业创新变革起步阶段： 再次建立团队新共识 ííí

l 课程观点： 适者生存＝主动求变的能力>外部环境压力

案例分析：日本航空创新变革启示／柯达失败启示／百年柯达衰败启示

          日本富士转型启示／孟加拉乡村银行启示／家族传承／等等

三、战略应对：打造一支凝聚力强大的团队

l 认知—思维—行为—结果

l 凝聚力团队打造的基础：建立新共同的新认知 ííí

l 凝聚力强大的团队特征1：工作从被动转向主动 ííí

l 凝聚力强大的团队特征2: 从打工心态转向事业心态 ííí

l 凝聚力强大的团队特征3：建立个人与工作的责任使命体系 ííí

l 凝聚力强大的团队，是能够打硬仗、打大仗的团队 ííí

    案例分析：华为狼性团队启示／中国核潜艇团队启示／IBM团队启示等

    课程总结