【课程背景】

在企业的管理运营过程中，人力资源工作者经常会遇到以下问题或现象：企业战略目标如何落实到人才能力和素质上？招聘的人总不合适，企业究竟需要什么样的人才？如何全面、系统的对人才进行测评和选拔？《人才测评与选拔》课程一方面讲解人才全面测评的原则、方法和工具，一方面将**小组讨论、案例研讨、实操演练等形式将枯燥的知识转换为实用的工作技能，再将工作技能转换为具体的工作应用，帮助企业和HR提升科学选拔人才的实操能力。

【课程收益】

l 掌握职业倾向测评的方法和工具

l 掌握职业技能测评的方法和工具

l 掌握价值观的测评方法和工具

l 掌握职业素质的测评方法和工具

l 掌握简历筛选的原则和方法

l 掌握甄选面谈的实战方法和技巧

【课程对象】人力资源从业者

【课程时长】1-2天，6小时/天

【课程大纲】

**单元：认识人才测评

l 谁才是组织要找的人才？

l 为什么总是找错人？

l 什么是360度测评？

l 360度测评的组织部分

兴趣测评

技能测评

价值观测评

核心素质测评

l 360度测评的流程

第二单元：简历筛选

l 简历模板分类与特点

l 小组讨论：简历的重点在哪里？

l 简历筛选的原则

l 简历筛选的四大技巧

l 发现简历中的水分

l 案例研讨：哪份简历更合适？

第三单元：职业倾向测评

l 什么是职业倾向？

l 霍兰德职业倾向六型解析

l 工具测评：霍兰德职业测评之感兴趣的活动

l 职业兴趣的非正式评估与分析

l 现场演练：职业兴趣的非正式评估

第四单元：职业技能测评

l 职业技能的两个层次

知识

能力

l 知识测评的主要方式

l 能力测评的主要方式

l 工具测评：霍兰德职业测评之擅长的活动

l 工具测评：四种通用能力的测评

第五单元：价值观测评

l 案例研讨：加班还是下班？

l 什么是价值观？

l 13种职业价值观

l 工具测评：WVI职业价值观澄清量表

l 现场实操：价值观非正式评估

第六单元：核心素质测评

l 人才素质的冰山模型

l 什么是胜任力模型？

l 胜任力模型建立的流程和方法

明确战略目标

定义岗位胜任力

划分胜任力等级

构建胜任力模型

现场实操：某岗位胜任力模型构建

l 胜任力测评方法

心理测试

行为事件访谈法

情景模拟法

公文筐测试

无领导小组讨论

现场实操：测评方法的应用