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王长震

企业战略管理沙盘模拟

王长震 / 沙盘培训讲师

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课程大纲

【课程总括】

授课形式:

案例分析—Case      课程讲授—Lecture

角色扮演—RP        分组讨论—GD  

游戏体验—Game     沙盘推演—Test  

影音资料—Video     教练提问Question

学员数量:24-48人(**人数)

授课讲师:王长震

学员对象:企业董事长总经理等高管人员

学时安排:二天(12小时)

课程背景

战略决定成败。即使未来不可预测,即使如今变化越来越快,也丝毫不影响制定战略的重要性,以及对战略的投入度。因此,战略管理能力是领导力的重要体现,也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说,一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导者,绝不是一个好的领导者。

课程大纲

第1章 何谓战略:正确认知战略

1. 什么是战略?对企业意味着什么?

案例:《隆中对》的成与败;

2. 为什么必须研究战略?

案例:苹果、三星、华为的战略;

3. 什么是战略性思考?

4. 战略的基本特征是什么?

案例:可乐战、3Q大战、电商战

5. 公司战略体系/层次有哪些?

6. 什么是战略管理?

7. 战略管理的原则是什么?

第2章 战略形态:六种战略模型

1. 竞争战略:采取进攻或防守行为;

2. 定位战略:在客户头脑中“定位”;

3. 蓝海战略:打破现有产业的边界;

4. 多元化战略:实现规模效应的路径;

5. 免费战略:羊毛出在狗身上;

6. “互联网 ”战略:ABCD时代的致胜法则。

第3章 战略思维:思维决定战略高度

1. 黑天鹅和灰犀牛:“UVCA时代,未来很难预测”;

2. 基于明天:“我们眼里只有未来”;

3. 着手后天:“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”;

Ø 种子思维和冥定律

4. 减法思维:选择与放弃;

Ø 创新者的窘境:“追求利润**大化”

5. 长尾理论:一个比流行市场还大的市场;

6. 大数据思维:基于数据,并用数据说话和决策;

7. 无边界思维:三无与三化;

8. 超车理论:弯道超车很难,请换道超车!

第4章 战略分析:如何分析

1. 为什么要对环境进行分析?

2. 外部环境分析-宏观环境(PEST)

3. 外部环境分析-微观环境(五力模型)

练习:创业项目分析与应对

4. 内部环境分析-核心竞争力

沃尔玛为何稳坐世界500强之首?

5. 内外环境分析-SWOT分析法

6. 业务投资组合分析-波士顿矩阵

波士顿矩阵的四种战略建议

第5章 战略决策:如何正确决策

1. 影响决策的七个关键因素;

2. 组织里应由谁来做决策?

3. 聆听见解和收集事实,哪个先?

4. 决策,是否需寻求意见的一致?

5. 彼此碰撞:做正确战略决策;

6. 如何借助团队进行决策?

7. 正确决策的思维:

五个为什么

可能是什么比是什么更重要

第6章 战略制定:构建4C战略体系

C1:员工:靠什么指导我们的思想?(凝聚人心)

1. 愿景;

2. 核心价值观;

3. 战略目标;

1) 目标设定的误区;

2) 平衡计分卡:要下蛋的鹅,还是吃肉的鹅;

3) 绘制战略地图;

4) SMART原则;

5) 确定目标的四个方法;

6) 目标分解的方法;

C2:业务:今天、明天、后天的钱,从哪来?(业务安排)

C3:客户:如何战胜对手?(比较竞争优势)

1. 三维竞争优势;

2. 战略决策三种基本类型;

C4:核心竞争力:如何不战而屈人之兵(持续竞争优势);

1. 核心竞争能力的保持。

第7章 战略执行:不能落地的战略,不是好战略

1. 组织调整、调动资源和管理变革;

2. 不能有效进行战略执行的公司;

3. 战略计划:保证措施必不可少!

4. 构建7R执行系统;

5. 什么样的人办什么样的事,什么样的考核出什么样的结果;

6. 互联网时代执行力建设问题。

第8章 产品战略:产品是前面的1,营销是后面的0

1. 产品是1,营销是0:未来是匠品绝杀的时代;

2. 研发思维:不自主研发难生存;

3. 产品思维:产品为王,死磕极致;

4. 用户思维:一切以用户为中心;

5. 简约思维:大道至简、简单即美;

6. 迭代思维:快速迭代,不断更新;

7. 试错思维:犯错、试错、改错。

第9章 人才战略:所有战略的实现,皆因人。

1. 你参加人才大战了吗?

2. 人才是战略成功的关键;

3. 人才的选择标准;

4. 用人的四个基本原则;

5. 人才复制四步曲;

6. 如何迫使人才进化?

7. 关于留人要做好哪些方面的工作?

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