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王长震

数字化时代的变革与创新管理沙盘

王长震 / 沙盘培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程总括】

授课形式:

案例分析—Case      课程讲授—Lecture

角色扮演—RP        分组讨论—GD  

游戏体验—Game     沙盘推演—Test  

影音资料—Video     教练提问Question

学员数量:24-48人(**人数)

授课讲师:王长震

学员对象:董事长、总经理、企业高层管理者

学时安排:二天(12小时)

课程背景:

在“互联网 ”时代,互联网技术逐渐渗透到了市场经济的各个方面,对企业传统的管理模式带来了一定的冲击,这就需要我们对管理模式进行不断创新。本课程从“互联网 ”概述出发,从管理模式、管理理念等多个方面,分析了“互联网 ”对企业管理产生的影响,并提出了“互联网 ”时代企业管理创新的有效策略。

课程收益:

1. 深刻认识管理者在企业变革与创新的价值和意义;

2. 掌握在不确定的时代,管理者须具备哪些“确定”;

3. **课堂的交流碰撞与练习,掌握相关的创新思维和能力;

4. 理解新时代的企业管理发生了哪些变化,学会与时俱进,调整个人的管理行为;

5. 掌握在不断变革与创新的年代,管理者必备的行为特征与管理方略

课程大纲:

第1章 管理者的思维突破与创新

1. 企业的生命周期和成长类型;

2. 企业的核心成长力在于变革;

3. 企业持续增长取决于强大的变革领导力;

4. 互联网给传统企业的4个预警:

a) 过去的成功——案例:柯达之死;

b) 路径的依赖——案例:诺基亚之困境;

c) 增长的放缓——案例:李宁:一切皆有可能?

d) 结构的变化——案例:福特、通用、丰田和大众成功路径;

5. 创新者的窘境:“追求利润**大化”/案例:中国移动“飞信”的败局。

6. 黑天鹅和灰犀牛:“UVCA时代,未来很难预测”;

7. 基于明天:“我们眼里只有未来”/案例:访谈腾讯;

8. 着手后天:“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”。

第2章 数字化时代的10个新思维突破

1. 战略思维:今天、明天、后天/思考:企业如何活得久?

2. 种子思维:为未来投资(冥定律)/案例:微信的由来;

3. 用户思维:一切以用户为中心,其它一切纷至沓来/案例:三只松鼠品牌的成功;

4. 简约思维:大道至简、简单即美/案例:万达的减法策略;

5. 产品思维:产品为王,死磕极致/工具:企业能量模型;

6. 迭代思维:快速迭代,不断更新/案例:魅族的败局;

7. 试错思维:犯错、试错、改错/案例:小米的崛起;

8. 大数据思维:基于数据,并用数据说话和决策;

9. 长尾理论:一个比流行市场还大的市场/案例:亚马逊帝国的启示;

10. 无边界思维:三无与三化/案例:海尔的转型。

第3章 正确认知创新及创新意识

1. 创新的涵义、本质、条件分别是什么?

2. 创新思维=好奇 兴趣 质疑 探索;

3. 影响创新的六把枷锁——不同的枷锁用不同的钥匙;

4. 如何跳出从众心理、定势思维与经验主义?/案例 练习

5. 如何强化创新的意识?/案例 练习

第4章 创新思维的七个支点

1. “换条路走”——不要总是走老路;

2. “突破经验”——可能是什么比是什么更重要;

3. “混乱无序”——循规蹈矩是创新的大敌;

4. “深度挖掘”——创新能力与思维深度成正比;

5. “赢者务虚”——常人的思维世界是有形的,智者的思维世界是无形的;

6. “善用优势”——认识自身的优势并善用大脑;

7. “卡贝理论”——放弃是创新的钥匙。

第5章 创新思维工具及实操训练

1. 举一反三法:如何找到事物的骨架和外衣?

2. 第二答案法:别被大脑的**反应迷惑;

3. 头脑风暴法:如何让数量带动质量,用点子激发点了?

4. 交叉思维法:创新往往隐藏事物的交叉处;

5. **性原理:在生活、工作和商业层面的应用;

6. 求同-求异-求合:让大脑的创新基因变得“发达”;

7. 逆向思维法:从哪些角度进行逆向思考?

8. 发散思维法:从哪些角度进行思维发散?

9. V型思维法:出现问题时停止抱怨,换个角度思考;

10. 和田12法:如何从身边进行简单而实用的创新?

第6章 创新决策工具及实操应用

1. 决策树:如何用决策树得出**优解?

2. 麦穗理论:如何选择人生中**大的那支麦穗?

3. 第三选择法:突破二元思维的困境;

4. 换人决策法:打破承诺升级及沉没成本的魔咒;

5. 5W2H:集齐七个问题,让思维更缜密;

6. 德尔菲法:如何用人脑云计算做决策?

7. 5WHY:不断追问,逼近问题的本质;

8. 二维四象限:太极生两仪,两仪生四象;

9. 思维导图:让思维插上会飞翔的翅膀;

10. KT法:决策是艺术,更是技术活;

11. 要事优先法:避免决策疲劳和重点偏差的影响。

第7章 数字化时代的管理创新

案例:海尔的人单合一双赢模式

1. 数字化时代管理者遇到6个基本挑战;

2. 数字化时代的管理呈现4个基本特征。

3. 数字化时代管理者行为的4个转变;

a) 放下管理的架子——服从的是思想,而不是人

b) 多倾听专家下属的——人人都是专家的时代

c) 让听得见炮声的人决策——**接近答案的在一线

d) 高马斯诺需求层次理论——直接迈入“自我实现”

4. 数字化时代管理者的5个基本特质。

a) 赢取粉丝/讨论:谁才是真正的领导?

b) 创造三感:参与感、尊重感和成就感;

c) 忧患意识/案例:两支登山队的故事;

d) 公开透明;

e) 谨言慎行。

5. 数字化时代执行力建设的突破

a) 多强调员工智慧,少强调员工服从;

——不只是用员工的手脚,而是员工的头脑

b) 多强调“人”本身,少强调“事”本身;

——工作不仅是一种谋生手段,还是生活的重要部分

c) 多强调领导责任,少强调员工责任;

——员工的“借口”是领导研究的主题

d) 多强调团队机制,少强调员工心态;

——越是缺乏制度与流程的公司,越强调心态问题

e) 多强调个人利益,少强调公司利益。

——满足个人利益的同时,满足公司的利益

f) 多强调员工优势,少强调员工劣势;

——在人才问题上,木匠思维比木桶原理更管用

讨论:西游记团队谁的执行力强

讨论:“木桶理论”能用在团队身上吗?

第8章 如何成为管理创新者

1. 管理者心态革命

a) 突破管理思维:挑战先例、质疑传承;

b) 接纳新规则:全新问题用全新的原则;

c) 在边缘中学习:抛弃旧观念,重组管理新基因。

2. 克服的三大障碍

a)更愿做拥护者而不是坚定的创新的承担者、执行者;

b)更愿意传播而不是去创造,想象力的匮乏限制了管理创新;

c)更愿意做实际操作者而不是理想化的梦想家。

3. 管理创新的进程与操作

a)用大思维解决大问题;

b)面临三项**艰巨的挑战;

Ø 不论大型或小型组织,战略调整的步伐都将大幅加速;

Ø 让创新成为每人每天的工作;

Ø 为员工创造愿意全身心投入的工作环境,激发员工发掘**大潜能。

c)分解三个创新管理问题;

Ø 创建一个能够迅速自我调整的公司;

Ø 让创新成为每位职员的工作;

Ø 创造员工愿意发挥**表现的公司。

² 创新案例:腾讯组织变革的启示

² 创新案例:阿里巴巴的政委体系

第9章 变革型领导者的七项基本行为

1. 全面深入了解企业和员工;

2. 实事求是/工具:丰田的三现主义

3. 设定明确的目标并排出优先顺序;

4. 持续跟进,直至达成目标;

5. 赏罚分明,重奖业绩优秀人员/讨论:关注优秀员工还是关注落后员工

6. **教练辅导提高下属能力/工具:三问/视频:乔家大院

7. 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格/讨论:关于决策问题

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