【课程背景】

随着AI的不断发展，工业4.0时代的到来，在技术方面，企业面临着越来越频繁的迭代，在经营方面，面临着越来越个性化的需求，在管理方面，面临着越来越难管理的团队。宝洁公司首席运营官罗伯特·麦克唐纳（Robert McDonald）借用一个军事术语来描述了世界的新格局：“这是一个 VUCA（乌卡） 的世界。”即：Volatile （易变不稳定）、Uncertain（不确定）、Complex（复杂）、Ambiguous（模糊）。那么，企业要如何面对乌卡时代并适应快速到来的变革呢？

在国内，越来越多的企业开始尝试着不同类型的转型，大到BATJ这样的互联网巨头，小到创业型公司或团队，都开始引入柔性组织。那么，什么是柔性组织？柔性组织与敏捷领导力要如何打造？如何更好的激发员工的作用与力量，实现自我管理、自我约束、自我激励呢？

《敏捷型组织转型的五个关键动作》课程是专门针对企业管理人员定向研发的实操性课程。本课程一方面系统讲解敏捷组织的内涵与本质，另一方面还将结合大量的案例与实操，将复杂、枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助管理人员提升敏捷领导力。

【课程收益】

l 了解敏捷型组织转型的痛点、难点

l 掌握敏捷组织运行的全景路径

l 掌握敏捷领导力提升的五个关键动作

l 学会敏捷领导的相关工具

l 提升团队自我管理意识与能力

l 提高管理者自身的领导力水平

【课程对象】管理人员、业务骨干

【授课方式】理论讲授 案例分析 小组讨论 现场演练 翻转课堂

【课程时长】2周精准线上赋能，1小时一主题