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蔡山

OKR目标与关键成果法

蔡山 / 通用管理实战型讲师

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课程大纲

【课程背景】

OKR是当下国际**火热的管理方法,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,

OKR起源于英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。

【课程收益】

熟练掌握KPI与OKR的区别

掌握OKR工作法的模型及SMART原则

掌握时间管理四象限工具、OKR关键5标准

掌握OKR实施框架、OKR模板工具等

了解OKR工作法带来的5大挑战

【课程特色】情景模拟,探索创造性方案;小组讨论,激发学员学习热情;工具多,实战,学之能用;上接战略、中贴业务、下接绩效;

【课程对象】中层管理者、基层管理者、培训经理、培训专职人员、HR等

【课程时间】1天(6小时)

【课程大纲】

一、企业为什么要⽤OKR?

1、OKR由来与演化;

(1)OKR的概念

(2)OKR与绩效考核

(3)OKR的优势

2、KPI与OKR的区别;

(1)本质不同

    OKR:是一个管理工具而不是考核工具

     KPI: 是一个考核工具

(2)关注点不同

    OKR:结果和过程并重的,特别是探索性的工作

     KPI: 重结果,轻过程

(3)目标与行动

     OKR:对行动的要求高且有一定的创新性,有一定的“杠杆率“

     KPI: 非常注重目标,而且目标必须SMART

案例:OKR与KPI的区别、为什么成功的企业都重视过程管理等

工具:SMART、OKR模型、KPI模型

呈现方式:视频、讲授、小组讨论、案例分享

二、如何创建OKR?

1、如何设置有效目标

(1)设置OKR的基本原则

(2)创建强大的目标O

(3)创建目标的技巧

   2、设定目标的流程

(1)设定目标O

(2)针对每个目标设定其KR

(3)从关键结果到“行动计划“

(4)OKR回顾,与绩效评估

(5)设置O的三大来源

3、创建关键结果的技巧

  (1)将待办事项清单重新排序,就变成了成功清单

  (2)做了哪件**重要的事情之后,让其他事情变得更简单或不必要了

  (3)用倒推法设立目标

  (4)多米诺骨牌示意图

  (5)关键结果设定五大标准

  (6)关键结果五大标准细化

4、设置不同部门的OKR

(1)管理序列的OKR

(2)技术序列的OKR

(3)营销序列的OKR

(4)职能序列的OKR

(5)操作序列的OKR

案例:某公司O的设置案例解析、某公司KR的设置案例解析等

工具:时间管理法则、OKR关键标准

呈现方式:讲授、小组讨论、案例分享

三、如何有效实施OKR?

1、一个完整的周期

(1)**阶段:确定OKR

(2)第二阶段:公示OKR

(3)第三阶段:执行OKR

(4)第四阶段:沟通与打分

2、OKR实施的五个关键点

(1)关键点一:必须有时间限定

(2)关键点二:评级在0.6~0.7分之间

(3)关键点三:不与绩效挂钩

(4)关键点四:全程透明

(5)关键点五:月度评估跟进,季度评估调整

   案例:某公司O的设置案例解析、某公司KR的设置案例解析等

工具:OKR实施框架、OKR模板工具

呈现方式:讲授、小组讨论、案例分享

四、OKR执行过程中的难点

1、目标有野心

(1)超越自己

(2)突破限制

2、评定OKR过程中的完成程度

3、评判OKR的结果

4、帯来的挑战

呈现方式:讲授、小组讨论、案例分享

五、总结

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