【课程背景】只有领导者才具有领导力吗？如何**塑造行为，来提升自我领导力和自我价值感？

如何**积极的行为，来塑造积极主动的性格以及亲和开朗的状态？

如何**积极心理学，帮助大家打开自己，重新自信？《塑造自我领导力的七项修炼》将从七个核心要素，帮助学员提升自我领导能力和自我价值感，以积极饱满的心态，去迎接工作挑战。【课程收益】

1、了解和获得个人成功所需要具备七种能量

2、发现并明确自己的使命目标，理清工作计划

3、建立人际交往中的双赢关系并行动，达到**结果

4、梳理持续学习的习惯，保持您的不断成功

【课程对象】销售人员

【授课方式】理论讲解 案例分析 现场体验 益智游戏 视频学习

【课程时长】1天，6小时\天

【课程大纲】**篇 重新探索自我（50分钟）l 互动讨论1：为什么今天的我们遇到各种难题？（15分钟）l 七种能量的底层基础

- 品格与技巧

- 原则与价值观

- 产出与产能

l 能量养成的三个要素

- 意愿

- 知识

- 技巧

第二篇 个人领域的成功：从依赖到独立（110分钟）l 掌握“选择的自由”- 埃利斯ABC理论

- 工具：换框

- 现场互动2：微型私董会：困惑面对面l 个人领域成功的三个习惯的关系与关联习惯一：主动积极，开朗性格培养l 个人愿景的习惯l 为自己的行为负责l 以价值观来回应l 以终为始、全力以赴　- 主动积极的思维：刺激物与回应之间的选择

- 主动积极的工具：构建积极主动的语言

- 主动积极的技巧： 关注圈与影响圈

- 现场演练3：根据所学工具，解决工作生活中的难题习惯二：以终为始，使命愿力的探索l 个人使命的习惯l 心智创作在行动之前l 选择一个生活重心l 个人使命宣言- 以终为始的思维：心智创造在行动之前，选择一个生活重心

- 以终为始的工具：个人使命宣言撰写

- 以终为始的技巧：品格- 成就- 原则梯队法l 团队使命宣言- 工具练习4：团队宣言呈现习惯三：要事**，明确工作重点l 要事**的个人管理- 高效能人士 VS 普通人士的时间分配原则l 要事**的思维：以使命为中心，以重要紧急为基本点l 要事**的工具：角色分步法l 要事**的技巧：目标- 计划- 执行第三篇  公众领域的成功：从依赖到互赖l 你不是一座孤岛l 大家都可以是赢家l 双赢思维的人际观- 互动：移动运水

- 团队反思：双赢的作用习惯四：双赢思维－－人际关系领导的习惯l 人际交流的六种思维- 常见冲突的五种策略

- 不同策略的区别与作用原则

- 现场讨论5：如何理解双赢思维，双赢思维的特点l 双阳思维的五种模式l 双赢思维的思维：诚信的品格、富足的心态、成熟的性格l 双赢思维的工具：双赢体系及流程l 双赢思维的技巧：EBA账户习惯五：知彼解己－－同理心沟通的习惯l 沟通不良的四大障碍l 无效的沟通的核心：理解力出来问题l 有效的沟通的基础：同理心倾听l 同心理沟通的思维：换位思考，l 同理心沟通的工具：五个步骤- 案例分析：黛安娜王妃说话的艺术

- 案例分析：朝阳的困惑

- 案例分析：保安大叔的秘密武器

- 案例分析：如何化解尴尬l 同理心沟通的技巧：同理心沟通l 统合综效、威力无比l 统合综效的合作原则习惯六：统合综效－－创造性合作的习惯l 产生冲突的原因：- 目标思维、利己思维

- 我的方法、你的方法

- 有限的选择l 统筹综效的思维： 1 1>2的精髓- 如何看待差异- 合作的三个层次l 统筹综效的工具：第三选择l 统筹综效的技巧：团队会议第四篇 全面关照生命习惯七：不断更新－－持续更新的习惯l 在大时代背景下的更新迭代之痛l **的『自我投资策略』l 不断更新的思维：身体、智商、情商、心智不断螺旋上升l 不断更新的工具：个人复盘法l 不断更新的技巧：年度计划分解表l 现场讨论6：利用个人复盘法，进行个人所学内容复盘

可根据课程时间安排调整内容侧重。