课程背景：

新时代来临，企业、组织与个人必须建立全新的视野、格局、理念与思维方式！

新时代，各行各业都将面临巨大挑战，企业必须建立新战略、新营销、新体系！

新战略、新营销需要决策者既要具有稳定战略定力，又要建立全面创、新的营销智慧！

与此同时数字营销领域毫无疑问地变得更加促进企业营销建设。数字营销帮助营销人规划从战略到执行再到监测的整条营销价值链，并将其上升到企业级战略的层面来规划和部署。

新的业务模式具有更高的复杂性，营销战略、策略组合如何升级？

企业品牌营销如何实施落地？

课程收益 :

跨越新时代，企业应根据行业演进的新动态思考战略营销的整体突破方向；

演绎新营销，企业应根据行业与区域竞争的新格局策划营销策略的新组合；

打开新市场，决策者在分析市场新结构基础上，聚焦关键区域与核心客户群；

打磨新机制，决策者在清晰市场驱动的方向上，有效协同与运作产研销系统；

掌握数字化环境，企业营销整体升级的系统方法：品牌营销、新媒体营销、

数字营销，掌握互联网实现数字营销和传统营销整合，找到营销系统搭建与进阶之道，

提升品牌影响力，构筑企业新型战略优势。

课程模型：

课程时间：1-2天，6小时/天

授课对象：企业总经理、企业VP、营销总监、企业领导者、高级营销管理者

授课方式：讲师讲授 案例分析 互动问答 情景模拟 实操演练

课程大纲

**篇 企业战略营销思考

一、  新时代战略营销

1、 宏观变迁与战略升级

2、 竞争变局与策略创新

3、 微观焦虑与思维变革

二、  经济环境

1 经济增长趋稳，消费升级是机遇

2 进军海外，战略机遇窗口开启

3 互联网“下半场”，思路请更新

4 当前经济环境，企业营销战略突围方向

第二篇 数字化环境  企业品牌营销

**单元：品牌在移动互联环境下的特征与发展趋势

一、数字化环境，品牌建设核心三个关键词

1 移动互联品牌关键点之一：体验

2 移动互联品牌关键点之二：感知

3 移动互联品牌关键点之三：共创

二、典型案例解读：

星巴克、西贝、小米

星巴克如何**塑造体验打造品牌，企业今天如何结合新零售塑造用户体验

西贝如何建立用户感知，企业如何**流程建立与用户的共感

小米如何打造粉丝战略，**社群运营实现千亿规模营收

第二单元：传统品牌理念与当今品牌价值

一、 企业为什么需要品牌营销

1 今天企业做品牌还是做销量？

2 **农夫山泉案例，详细解剖企业品牌营销策略

二、 品牌对企业的价值

1 品牌基于互联网的对企业的系统价值

2 强势品牌商业价值的源泉是什么

第三单元：品牌运营与品牌战略

一、 企业战略与品牌塑造

1 外部环境带来机遇和挑战

2 企业战略实施与品牌建设

二、 品牌战略设计

1 重新理解今天消费者的需求

2 数字化环境 品牌战略建设路径

第三篇 数字化环境 企业新媒体营销

**单元：新媒体环境 消费者洞察

一、 当今用户的理解

1 今天消费者六大心理特征

2 今天消费者六大行为模式

二、理解新生代消费者

1 三个时代发展的三个关键词：柴米油盐、衣食住行、吃喝玩乐

2 解读8090后消费者

3 数字化环境亚文化演进三种模式

第二单元：新媒体营销实战

一、基于新媒体企业场景建设

1. 基于移动互联网企业营销新模式：场景营销建设

2. 场景营销构建的四大要素

3. 场景营销构建的工具：视频、内容、H5、APP

二、品牌传播与新媒体营销

1.如何运用新媒体工具进行品牌传播  

2.企业POE传播

三、如何进行内容营销规划

1. 移动互联环境下，消费升级与内容升级

2. 移动互联环境，内容营销特征：有价值内容、互动参与、行为驱动

3. 如何进行企业内容规划：如何确定价值观、好的内容如何表达、好内容的结构、逻辑、

4. 如何**内容规划获取流量

第四篇 数字化环境 企业营销实战

一、用户深度挖掘

1 不可逆转的进化:用户资产

2 给你的用户画像

二、有内容的产品

1 喜茶、三只松鼠案例

2 产品概念的三段式写作

3 产品概念之电商篇

4 关于新产品的开发

三、走心又卖货的好内容

1 内容就是新时代的货币

2 如何产出黏性内容(SUCCESs模型)

3 内容的来源

四、连接:每一个接触点都会是我们的传播点。

1 关于整合营销传播

2 消费者全渠道购买路径

3 全时段、全渠道、全体验

五、数字化环境，企业营销五大体系建设

1 新消费群体增长，市场结构性变化，新生代成为消费主要力量

2 迭代加速，企业基于新场景，建设新产品

3 营销渠道重构：全渠道、全时段、全体验

4 营销体系建设：打造匹配的营销管理组织

5 品牌传播方式：建设数字化环境的企业IP

总结：现场互动

一、回顾课程

二、互动问答