【课程背景】

现代企业管理对财务人员提出新的要求，传统财务管理的职能已经无法满足企业对财务人员能力的要求，财务人员如何重新定位自身在企业中扮演的角色？是本课程帮助解答的难题。课程重新定义了财务人员的职能，**财务部门与业务部门建立联系，相互沟通，为业务部门提供良好的财务支持与服务，解决了企业财务与业务脱节的问题；此外，也存在财务工作得不到领导重视和各部门配合的问题，具体体现在财务岗位设置过于精简，对于财务岗位设置的问题，课程提供了一些建议以供参考。

本课程定位为财务人员专题课程，财务人员转型非常必要，作为财务人员，除了做好日常的会计核算工作，对业务数据的统计、核对、分析、业务流程的规范监督等，都是今后财务人员工作的重点，**本课程的学习，明确财务人员能力上的缺陷，帮助财务人员成功转型为符合现代企业管理要求的新型财务人才。  

【课程收益】

Ø 改变对传统财务职能的认知

Ø 重新定位财务人员在企业中扮演的角色

Ø 理解财务如何与业务进行有效沟通

Ø 不同于传统财务的两大职能，如何理解财务的五大职能

Ø 财务如何转型实现业财融合

【课程特色】情景模拟；理念创新；有理有据；业财融合；案例分析；理论与实务结合

【课程对象】财务人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

引言：财务人员在日常财务工作中存在哪些困惑

一、重新认识企业的财务管理工作

1、公司管理层对财务工作的困惑

Ø 财务与会计的区别

Ø 业务部门抱怨财务部门太死板

Ø 财务部门提供的资料往往与管理层掌握的情况不一致

Ø 企业管理层无法看懂财务分析报告

Ø 财务部反映的问题比较滞后

2、财务管理工作新理念

Ø 财务工作专业化

Ø 财务工作标准化

Ø 财务工作简单化

3、财务管理的五大职能

4、区分不同行业经营活动的特点和财务管理的特点

Ø 区分不同行业经营活动的特点

Ø 区分不同行业财务管理的特点

5、财务工作与业务工作的衔接

思考：公司财务人员扮演怎样的角色？

二、财务部门人员岗位设置

1、财务部门岗位设置及岗位职责常见问题

2、财务部门岗位设置的一般原则

Ø 财务岗位匹配原则

Ø 财务部门独立性原则

Ø 不相容职务分离原则

3、财务部门人员岗位职责

Ø 财务经理岗位职责

Ø 会计岗位职责

Ø 出纳岗位职责

Ø 结算员岗位职责

思考：结合企业实际情况，分析公司财务部门岗位配置及岗位职责是否存在问题？

三、财务人员如何转型

1、传统财务人员的职能

2、财务人员的新职能

3、财务人员转型案例分析

思考：财务人员转型过程中遇到的困难？

四、财务工作业财融合案例分析

1、销售业务业财融合案例分析

2、售后业务业财融合案例分析

思考：如何在财务实务工作中体现业财融合

五、综合讨论

分组讨论并演讲：结合公司实际情况对自身财务工作准确定位，分析目前存在的不足并提出改进建议。