当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 一课两翼之课程开发与呈现
培训对象:内训师、培训管理者、各部门负责人、业务骨干
每班人数不超过40人,开发10-15门党课
培训时长:标准版4天(6小时/天)或3天2夜
其中:《6S内训课程开发》2天 《三段式精彩内训课堂呈现》2天
课程一:《6S内训课程开发》
课程目标:
掌握课程开发的流程
设计逻辑清晰的课程结构
开发丰富多样的课程内容
制作规范的课程课程包(授课版PPT、课程结构图、教学指导图、讲师手册等)
设计课程的教学方式
教学方式:任务驱动、实战演练、团队共创、辅导训练
课 程 大 纲 :
**步:设计课程标题
一、基于问题解决的需求分析
1.问题的本质和分类
2.基于工作问题的需求收集
3.问题的分析和整理
二、确定课程主题
1.主题的来源
2.确定主题的关键点
3.规范化的课程名称
三、明确课程的目标
1.课程目标的三个要求
2.课程目标的结构
3.学习目标和业务目标的区别
成果产出:访谈大纲、课程题目
第二步:设计课程结构
一、课程结构中常见的问题
二、设计课程结构的原理
1.金字塔原理的含义
2.金字塔原理在课程结构中的运用
3.课程开发的基本模型
三、设计课程结构的流程
1.课程结构设计的四步流程
2.四步流程操作的注意事项
成果产出:课程简介、课程结构图
第三步:制作课程脚本
一、课程案例的制作
1.案例开发常见的问题
2.案例的类型和来源
3.案例加工的原则
4.案例配套素材的收集
二、课程脚本的制作
1.脚本撰写的常见问题
2.脚本撰写的原则
成果产出:课程脚本、课程案例集
第四步:制作教学指导图
一、时间的规划
二、课程重点设计的基本原理和方法
三、教学方法的设计
四、案例的链接
成果产出:教学指导图
第五步:制作授课版PPT
一、PPT的设计原则与要领
二、快速制作PPT的技巧
1.美化大师的操作
2.PPT三段式内容设计
3.章、节过渡页的设计
4.制作PPT的若干技巧
三、PPT制作的注意事项
成果产出:授课版PPT
第六步:设计课程亮点
一、课程各级标题的设计
1.课程主标题的设计
2.目录标题的设计
3.正文标题的设计
二、课程三段式的设计
1.课程整体三段式
2.课程模块三段式
3.每节课三段式
4.每个知识点/案例/活动三段式
三、课程衔接的设计
1.课程内容缺乏整体性、连贯性
2.衔接点的设计
四、辅助材料的设计
1、课堂音乐库的搜集
2、积分奖励用的小红花
3、充能活动设计
成果产出:内训课程课程包(基本四件套:课程简介、教学指导图、授课版PPT、课程脚本)
课程二:《三段式精彩内训课堂呈现》
课程目标:
1.掌握内训课程实施的流程;
2.塑造讲课人职业化形象;
3.掌握内训课程的授课技巧和互动技巧;
4.学习辩证的语言模型;
5.掌握强化学习行为的四个方法。
课程特色:
1. 实战演练:用现有内训课程进行实战演练;
2. 过程优化:在呈现的演练中优化内训课程内容;
3. 现场训练:阶段性训练,并采用1 1点评促进优化;
4. 针对辅导:根据个性问题进行辅导,现场纠偏。
课程时长:
独立版:1-2天
《6S精品内训课程开发》组合版:2天开发 1天呈现
备注:根据参训人员数量、客户要求及现场训练环节确定。
课程大纲:
**部分:建构主义教学的核心理念
一、建构主义教学的核心思想
二、学习时代对于教学的挑战
三、引导式培训的三个价值
第二部分:三段式精彩内训课程呈现
**阶段:导课环节
**步:引起学员注意
1.引起注意的意义和价值
2.引起学员注意的方法
学习活动:如何开场?训练开场流程。
第二步:激发学习信心
1.设计学习目标的方法
2.展示学习目标的方法
3.学习者的三种学习心态
4.激发学习者信心的思路和方法
学习活动:如何开场?训练内训师的站、行、手势、眼神等。
第二阶段:正课环节
第三步:呈现学习内容
1.学习内容的分类和设计
2.呈现方法AGC模式的变通
学习活动:如何讲授?训练AGC语言表达方式。
第四步:指导学习行为
1.提供学习指导的方法
2.对话是提供学习指导的方法
学习活动:如何提问?训练控场等技巧。
第五步:提供学习反馈
1.提供学习反馈的三个原则
2.提供学习反馈的方法
第六步:检验学习效果
1.检验学习成果的原则
2.评价学习表现的思路和方法
学习活动:如何评价?训练现场评价和点评的技巧。
第三阶段:结课环节
第七步:强化学习成果
1.强化学习成果的类型
2.巩固学习成果的五个方法
3.促使学习行动的四个工具
学习活动:内训课程的结课如何设计
第三部分:结课
1. 成果展示;
2. 感谢祝福。
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