仓储管理对公司的资源和资产进行保管，在企业中占据很重要的地位，也是物流管理和供应链管理中的重要的组成部分；物质的储存和周转管理好了那么仓储的大部分问题就解决了；而在实际工作中，很多企业对仓储的安全管理不够重视，导致物流变质，受潮，报废；机器操作不当导致人身受到伤害；物料摆放不当造成的损害………

那么如何解决这些问题，本课程将会为你说明具体的解决思路和方法。

课程收益：

一、了解仓储安全管理的作用及意义；

二、掌握仓储安全管理的方法和工具；

三、了解仓库管理风险的类别和现象；

四、了解仓储安全管理的流程管理；

五、掌握仓储安全管理的绩效分析与改善方法。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：

仓储组长、物流、售后、计划、供应链、采购等部门领导，及所有与仓储、物流、供应链业务相关人员。

知识体系：

课程大纲

第1讲：仓储安全管理的作用及意义

一、什么是仓储安全

二、仓储安全的方针

三、仓库安全的意义

1. 未做好安全的后果

2. 定期作安全培训的作用

四、仓储安全的规则

1. 五距

2. 五防

3. 五类

案例：某电子材料公司的仓库管理案例

第2讲：仓储管理的安全风险

一、仓储三大风险

二、高处坠落防护

三、物品堆放安全

四、车辆安全管理

五、仓储存储风险

1. 存储期

2. 数量短缺

3. 变质/受潮

案例：某化妆品公司的仓储管理案例

第3讲：仓储安全的系统化管理

一、仓储作业流程化

1. 组织架构

2. SOP作业标准

3. 检查机制

4. 沟通机制

二、仓储库位管理精细化

三、仓储的5S管理

四、仓储管理帐物管理

1. 先进先出

2. 盘点管理

工具：仓储规划的方法

第4讲：仓储安全绩效管理和流程优化

一、仓储案例绩效管理的意义和原则

二、仓储案例绩效评价指标体系的设定

--如何仓储安全管理绩效考核方案

三、绩效考核的工具

四、流程优化的方法

【总结】

1、 ORID 聚焦式会话交流

2、 提问与问答