【课程背景】

从一名只对自己负责的业务人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，储备干部要实现哪些蜕变、要掌握哪些基础技能、以及如何定位自己的角色是本课程重点探讨的内容

课程收益：本课程可以帮助学员——

u 清晰自身角色定位，为管理自己和领导团队打下坚实的基础

u 提升自我的管理手段和方法

u 作为储备干部的心智模式及工作风格的转变

——**提高后备储备干部的自我管理能力和角色转变，帮助其尽快进入到相应的岗位，进而提升整个组织的管理水平和组织绩效！

培训方式：理论讲解 情景呈现 案例分析 视频点评 游戏互动

【课程时长】1天，6小时/天

【课程大纲】

★打虎上山的启示

管理者应掌握的技能模型

模块一：心态以及工作风格的转变

一、我是谁？

1、我从哪里来？——当下的我的素画像——作为核心骨干/储备干部的职责

2、我要到哪里去？——未来的我的素画像——作为团队管理者的职责

二、职业心态的塑造

l 修身

l 悟德

l 舍得

l 慎独

l 自信

l 感恩

三、工作风格的转变

l 在工作内容上的转变

l 在实现方式上的转变

l 在工作方式上的转变

l 在人际关系上的转变

l 在工作力度上的转变

l 在管理方式上的转变

l 在工作目标上的转变

模块二：角色认知与转换定位

一、组织中的三大角色

二、作为下属的直接领导者的基本角色定位认知与匹配

l 领导者的转变

l 作为下属的领导者的角色定位与认知

l 常见的角色错位

l 影响力转变

l 打造属于自己的个人品牌

三、作为上司的下属的角色与认知

l 作为下属的角色定位与认知

l 常见的角色错位

l 与上司相处的原则

ü 上司永远是对的

ü 多方面理解上司的立场

ü 成就归功于上司的支持

ü 要摆正自己下属的位置

ü 留在领导的视线之内，私人空间之外

★案例讨论：假如我认为我的上级下达了一个错误的决定，我该执行还是不执行？

模块三：目标计划与时间管理

一、目标计划管理

l 目标管理的四大作用

l 目标计划管理程序流程

l 目标的设定来源

l 目标设定的SMART原则

l 计划设定的具体方法

二、时间管理实操

l 时间流失的原因分析

l 时间管理两大原则：目标原则和要事原则

l 事务分类的四象限法

l 80/20法则

l 番茄时间管理法

l 其他高效时间管理方法