中国管理科学研究院高级培训师导师：钟鸿  领导艺术、管理技能、营销与销售

课程受众：各梯队管理人员（每次只培训同一个层级管理人员）

课程时间：1天（6小时）

授课形式：案例分析 互动提问 视频播放 课堂呈现 情景演绎 角色扮演

课程背景：

王者领导艺术，是以独特的个人魅力和理想感召力让有能力的人产生忠心，让忠心的人愿意为领导、团队、个人的目标拼搏、奋斗。追随领导者所设定的组织使命，愿景和价值观。

王者领导艺术是领导力的**高境界，但并非传统的皇帝思维式的无个人意识的追捧。当然领导者所想要的绝对的忠诚，在现代职场上是不成立的。

赋能领导者领袖之才，掌握做“元帅”应有的魅力；做“大将”应有的知人善任；让带兵打仗的“将军”起到领袖的力量。是本次课程的主要设计思路。设计一场有热度、有深度、有宽度的管理者领导力培训。

课程大纲：

**讲：王者领导艺术（上）

章节收益：

1. 了解当今职场常见的中、高层管理干部困惑

2. 了解新生代团队喜欢什么样的领导者

3. 从中华五千年悠久的历史文化中感悟领导艺术

4. 正确理解为什么我要和公司统一立场

一、 部分中、高层管理者常见的困惑解析；

(一) 下属大多数为“业务”技能高手提拔，缺乏管理能力，职务和能力不成正比；

(二) 只懂得分配任务，下属没完成，就直接给领导反馈“我安排下去了，是他们。。。”；

(三) 不懂就问上级、拿不下，就往上踢皮球；

(四) 中高层不善于学习、基层管理者不善于学习

二、 王者领袖角色定位

(一) 职场高层学习道家思想

(二) 职场中层学习儒家思想

(三) 职场基层学习墨家思想

(四) 管理者的定义与管理的价值

(五) 运管改革的三个重要阶段

(六) 反思：管理者，你的工资是谁发的？

三、 王者领袖如何“降服”下属之七大能量；

(一) 坚定的立场

1、 什么叫立场？立场的本质是什么？

2、 中、高层管理者必须与公司、顶头上司同一立场

3、 人性职场基本本质是什么？

4、 下属执行力不足，很大原因是因为立场不坚定，没有跟上司或公司统一立场；

5、 反思：如何才能让更多的下属跟你同一个立场？

第二讲：王者领导艺术（中）

章节收益：

1. 不是下属不好管，而是大多数领导干部还在应用带70后、80后的方式带新生代团队；

2. 做新生代团队钦佩的领导者

3. 从远大的抱负、锐意进取的格局、强大的气场，三个维度提升一个管理者的领导力。

(二) 远大的抱负

1、 下属会倾佩什么样的领导？

2、 为满足下属人性的本质，上级必须拥有远大的理想与抱负。

3、 反思：为什么佛教寺院生意兴隆？为什么医生成交率高？

4、 反思：为什么大法师让你跪你就跪？医生让你张嘴你就张嘴？而你安排基层管理者。叫不动？

5、 价值观碰撞：想要名扬天下，必定名毁天下

(三) 锐意进取的格局

1、 什么叫格局

2、 如何用格局降服下属（团队长）

3、 责任心责任感，敢于扛责任。

4、 不拘于眼前小利，拥有远界

(四) 强大的气场

1、 关注结果的态度，关注长远结果的态度

2、 带路有风，做事果断

3、 理性的判断，将团队利益价值放在**位

4、 昂首挺胸的身躯

5、 坚定的眼神

第三讲：王者领导艺术（下）

章节收益：

1. 没有愚蠢的士兵，只有不会领兵的将领，应该怎么做到知人善任；

2. 掌握因人而异的职务安排；

3. 提升高品质意识，正确理解品管误区；

4. 掌握高品质管理三个维度；

5. 提升领导干部对以成果为导向的领导艺术

(五) 做好知人善用的管理者

1、 价值观碰撞：垃圾是放错了地方的宝贝

2、 正确理解性格、行为，习惯、结果之间的关系

3、 互动：性格测试

4、 情景演绎：

5、 四类因人而异的职务安排

(六) 高品质意识

1、 品质管理的六大误区

2、 高标准、严要求

3、 下游（客户/内部部门）满意、零缺陷

4、 价值观碰撞：想要赚钱，先要值钱

(七) 以成果为导向

1、 管理就是管过程理结果

2、 案例分析：向华为学习

3、 结果不等于成果

4、 苦劳不等于功劳

5、 智慧碰撞：使我痛苦者、必使我强大