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胡永富

如何进行新员工培养

胡永富 / 卓越团队执行力训练导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程收益:

帮助学员掌握新员工培养的核心要点与步骤;

帮助学员掌握新员工文化和思想意识培养的要点与工具;

帮助学员掌握新员工工作技能培养的要点与工具;

帮助学员掌握激励新员工的原理与工具。

课程时间:1天

授课对象:企业中层管理人员、核心团队成员、骨干员工

授课方式:大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具

课程大纲:

**讲:新员工培养基本理念

一、新员工入职的“三羊现象”

放羊现象

群羊现象

赶羊现象

二、把握新员工的核心诉求

物质需求

精神需求

成长需求

三、新员工培养培养什么

文化培养:帮助员工建立对企业价值观认同

技能培养:帮助员工提升职业能力

品德培养:帮助员工树立正确的职业观

成长培养:帮助员工梳理职业生涯路径

  第二讲:如何进行新员工文化培养

一、文化是什么

企业文化是企业的软实力

打造核心价值观高度一致的强大团队

二、新员工培养必须建立的三大文化

价值交换文化

结果导向文化

客户价值文化

三、文化培养的五大核心

经:核心价值观

庙:文化的载体建设

和尚:价值观高度一致的核心团队

事:文化活动

戒:文化的底线

  第三讲:如何进行新员工技能培养

一、技能培养必须遵循的基本原则:三给一不给

给原则

给方法

给成长机会

不给包办代替

二、新员工技能培训三大核心步骤

说明(TELL)

示范(SHOW)

操作(DO)

三、技能培训四大核心工具

CBA:目前**的操作方法

SOP:标准作业程序

分享会:让一个人的智慧成为集体智慧,让一个人的教训成为集体记忆

强化培训:把工作技能变成习惯

第四讲:如何进行新员工激励

一、激励的五项理论

需求层次理论

双因素激励理论

公平理论

期望理论

强化理论

二、有效激励员工的方法和艺术

三、赞赏的艺术——零成本激励技巧

赞赏的益处

当面赞赏员工的四个步骤

赞赏百宝箱

激励下属的简易菜单

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