课程收益：

1) 帮助学员明确企业战略体系的核心要点；

2) 帮助学员掌握梳理企业盈利模式的方法；

3) 帮助学员掌握愿景、使命、核心价值观设计的工具与方法；

课程时间：1天

授课对象：企业总裁、中高管

授课方式：大量的互动训练、案例分享、视频与工具

课程大纲：

**讲：企业经营的原点——战略规划

何为战略？

战略的本质是选择

“打土豪、分田地”的战略思想

二、如何构建企业专属的盈利模式

用什么方式？——流通渠道

把什么产品？——产品链设计

卖给谁？——客户细分

收益如何？——利润设计

三、如何构建企业的战略核心要素

愿景：我们要到哪去？

使命：我们凭什么去？

核心价值观：评价对与错、是与非的标准

战略目标：愿景的具体化

企业天条：我们合作的底线

第二讲：如何塑造企业愿景、使命、价值观

一、 如何构建企业愿景

愿景是企业家和团队共同的梦想

训练：我有一个梦想

企业愿景的分类：目标型愿景、挑战型愿景、控制型愿景

训练：企业愿景设计

二、 如何构建企业使命

企业使命的两大聚焦：客户和员工

知名企业使命解析

训练：设计企业使命

三、 如何构建企业核心价值观

什么是核心价值观？

核心价值观的作用

现代企业应该具备的四大核心价值观

训练：设计企业核心价值观