课程简介：在房地产新环境下，任何房地产企业都面临着战略调整与选择。若想在政策与市场多重压力之下，房地产企业获得可以持续发展和并达到战略目标，基于战略和目标之下重新构建开发模式，各类业务的调整和变革是必然的。本课程就新环境下房地产企业职业经理人，管理者如何有效应对新的市场环境和变化，展开培训和学习。

课程时间：2天

课程对象：房地产企业高管、项目公司高管、房地产集团各业务部门管理人员等

课程收益：

1、 了解2022年之后中国房地产市场现状与未来趋势；

2、 掌握当前地产环境下的房地产市场应对措施和策略；

3、 掌握职业经理人在当前环境下，如何提前管理能力和自身应对环境的能力；

4、 掌握当前环境下职业经理人，如何提升自身的领导力。

课程大纲：

1 当前地产趋势

1.1 地产严控之后的市场信心

1.2 疫情之下的购买力缺失

1.3 民企开发商爆雷之后的品牌危机

1.4 未来2-3年的房地产行业趋势

2 当前地产环境的应对措施

2.1 房企战略的变革的模式

2.2 做好产品

2.3 控制市场风险做好品牌形象

2.4 严把质量关和交付关

2.5 全方位融资平台搭建

2.6 控制企业运营成本

2.7 加强市场营销能力

2.8 修练内功，加强管理能力

3 职业经理人新地产环境下能力提升

3.1 当前环境下职业经理人关键八职能力

3.2 职业经理人的自我综合能力提升四步曲

3.2.1 自我认知

3.2.2 当前环境的正确认知

3.2.3 现状与能力的差距

3.2.4 自我综合能力提升的**方案

3.3 当下环境下职业经理人的综合能力

3.3.1 优化业务流程

3.3.2 成本控制

3.3.3 争取利润

3.3.4 业务开源

3.3.5 一线员工赋能

3.3.6 员工关怀

4 管理风格确立

4.1 管理者威信建立

4.2 高级管理者的6种管理风格

4.3 从三个维度确立自己的管理风格

4.4 管理者关键行为

4.4.1 管理者四要素

4.4.2 授权管理

4.4.3 激励管理

4.4.4 员工的赋能

4.4.5 目标管理

4.4.6 因人而异的管理

5 领导风格的树立

5.1 正确认知领导力

5.2 领导力与管理差异

5.3 领导者种三商数

5.3.1 领导者的IQ

5.3.2 领导者的EQ

5.3.3 领导者的AQ

5.4 情境领导管理

5.4.1 领导四种风格

5.4.2 领导风格测试及分析

5.4.3 领导风格案例分析

5.4.4 成为情景领导者的五个步骤

5.4.5 面对情景的主要对策

5.4.6 情景领导者的分析

5.4.7 情景领导的适应性

5.4.8 实施领导的三步骤

5.4.9 情景领导者执行原则

5.4.10 情景领导者模式实战模拟训练

6 疫情影响下的领导力发展

6.1 当前环境下领导力模式

6.1.1 扭转危机的思维模式

6.1.2 信息共享的思维模式

6.1.3 共同价值的思维模式

6.1.4 强执行力的思维模式

6.2 快速果断的魄力

6.3 敏捷变革领导力

6.4 前瞻性的创新力

6.5 增强团队的凝聚力

6.6 财务优先的创造力

6.7 敏捷变革领导力