【课程背景】

很多公司，从来都不缺少战略，可是，真正将战略落地实现的却不多。到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球**和技术领导者。这其中有什么秘密？华为的BLM战略规划模型包括哪些内容？有哪些战略规划与分析工具？如何统一战略语言并**管理层确保战略目标落地？在战略执行的过程中，有哪些关键因素影响战略执行？如何将战略规划解码至员工个人绩效？本课程将**工作坊（实战演练）的方式，让学员全程参与企业战略的顶层设计与目标制定，全面梳理战略执行的各个方面，并解析自身工作与企业战略目标实现之间的关联关系，重新理解企业各部门、各岗位的责任定位，**自上而下和自下而上的双向互动方式形成企业战略目标的共识，进而实现公司的统一行动、协调运作，保障公司战略规划与战略执行的一致性与完整性。

工作坊以解决企业战略规划与落地执行为出发点，借助行动学习、头脑风暴等工具，融汇培训、教练、咨询三种手段于一体，**两天的时间，打造参训企业学员的战略规划和战略执行力。

【课程收益】

1、学习BLM战略规划与战略执行思路与方法

2、利用BLM战略模型讨论输出公司战略规划

3、**研讨提高学员市场洞察与战略规划能力

4、**战略解码输出公司战略执行的关键举措

5、**战略解码输出公司战略运营的监控指标

6、**研讨提高学员战略解码与战略执行能力

【授课时长】两天

【授课对象】公司中高层管理者、经营负责人

【课程特色】**工作坊研讨，输出公司战略规划共识与经营执行计划

【课程大纲】时间内容时间要点与成果BLM战略制定与执行**天上午模块一：市场洞察与公司战略规划一：BLM战略规划模型介绍9:00-9:451、学习战略管理中的常见问题与常见的战略失败原因；

2、学习BLM战略规划整体思路与方法论；二：差距分析9:45-10:001、公司战略目标达成的关键差距分析三：市场洞察10:00-10:301、PEST分析

2、竞争分析

3、客户分析10:30-10:45课间休息10:45-11:001、基于战略洞察的分析练习四、创新焦点11:00-11:301、安索夫矩阵与战略选择

2、公司三平面业务规划五、业务设计11:30-12:001、目标市场细分

2、客户价值主张与价值获取

3、活动范围与风险管理**天下午模块二：基于战略规划的执行管理六：BLM战略执行模型介绍14:00-14:101、学习BLM战略执行的四个维度与方法论七：业务设计14:00-14:301、关键任务设计与排序

2、关键任务目标研讨八、人才14:30-14:501、战略规划与人才需求九、正式组织14:50-15:101、正式组织的概念与内涵十、组织氛围15:10-15:301、组织氛围的概念与内涵15:30-15:451、课间休息15:45-16:001、战略规划的组织应对与组织能力建设研讨十一、领导力与价值观16:00-16:101、企业价值观及其影响16:10-16:301、任正非领导力与领导力角色十二、战略规划一致性检查16:30-16:451、战略一致性分析与根因挖掘16:45-16:551、解决方案研讨16:55-17:001、BLM总结与战略任务思考战略规划落地与解码第二天上午模块一：战略规划与执行关键举措一、战略执行与BEM模型9:00-9:101、BEM模型介绍二、机会点分析9:10-9:301、机会点分析

2、战略洞察与创新回顾三、关键举措研讨9:30-10:301、战略目标预测

2、业务设计回顾

3、关键任务关键举措回顾10:30-10:45课间休息第二天下午模块二：战略解码与运营监控管理四、战略解码10:45-12:001、战略解码方法论

2、战略解码流程：BSC四维度

3、确定重点工作

4、部门责任分解五、年度BP研讨14:00-14:151、确定年度市场目标14:15-15:001、确定年度关键举措15:00-15:201、确定组织绩效指标15:20-15:35课间休息15:35-16:001、确定年度重点工作-OGSM16:00-16:301、制定全面人力预算

2、制定全面财务预算

3、制定年度经营计划六、运营监控与战略管理16:30-16:451、运营监控与战略管理七、战略管理周期16:45-17:001、战略管理周期与流程