【课程背景】

对于企业来说，**重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是公司**大的财富。这其中，要求员工要认真负责，这是对价值观的要求；同时，要求公司要管理有效，这便是对公司的管理挑战。华为公司创始人任正非曾经说过，人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。由此可见，如果对人才管理不善，企业依然会缺少竞争力。可是，公司需要什么样的人才？怎么定义人才？如何选拔人才？如何培养人才？如何管理并留住人才？如何激励人才的积极性？如何在管理的过程中把握合适的管理风格从而达到**的管理效果？如何**人才增值实现企业的价值创造？这是值得每个企业思考的问题，同时也是本次培训的主要内容。

【课程收益】

1、理解华为战略导向的人力资源理念

2、学习华为人才规划与素质管理要求

3、学习华为育人理念与培训规划方法

4、学习华为绩效管理理念与组织体系

5、学习华为薪酬与人才激励管理理念

6、学习华为干部职责使命与管理原则

7、提高企业人资价值与人才管理效率

【授课时长】两天

【授课对象】人力资源与管理者

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨

【课程大纲】

一、战略导向的人力资源与理念

1、战略视角的人力资源管理

Ø 关于人力资源的思考

Ø 华为的人力价值观

Ø 人力资源管理的逻辑

Ø 华为人力资源价值链管理

2、华为的价值导向与管理原则

Ø 以客户为中心的文化内涵

Ø 不同岗位的价值体现

Ø 以奋斗者为本文化内涵

Ø 关于奋斗者的基本问题

Ø 奋斗者的思想觉悟与行为准则

Ø 研讨：人才价值观与行为要求

Ø 华为人力资源管理原则

3、干部的人力资源管理职责

二、业务导向的人才规划与选用

1、业务导向的人才需求

Ø BLM战略管理模型

Ø 战略规划与人才需求

Ø 案例：华为战略领先的人才需求

2、岗位职责与素质模型

Ø 职位分类分级管理

Ø 岗位职责与素质要求

Ø 麦克利兰素质模型

Ø DISC性格分析与应用

Ø 动机的分类与应用

Ø 研讨：岗位职责与素质模型

3、华为领导力模型

Ø 发展客户的能力

Ø 发展组织的能力

Ø 发展个人的能力

三、人才发展与员工的能力提升

1、员工发展与职业通道设计

Ø 双通道职业发展

Ø 职位评估与打分

Ø 任职资格与能力认证

Ø 华为任职资格体系

2、员工能力提升与培训

Ø 基于任职资格的培训

Ø 华为培训分类参考

Ø 华为培训内容分类

Ø 研讨：员工能力发展与规划

3、绩效诊断与绩效辅导

Ø 绩效辅导的内涵

Ø 绩效诊断的四个维度

Ø 绩效辅导与GROW模型

Ø 练习：GROW绩效辅导

4、员工发展与干部培训规划

Ø 干部梯队建设

Ø 华为干部发展路径

Ø 华为干部培训体系

Ø 中基层干部培训

Ø 高层管理者培训

四、人才的价值使用与绩效管理

1、绩效管理的内涵

Ø 绩效的概念与内涵

Ø 绩效管理的概念与价值

Ø 绩效管理的特别要义

Ø 绩效管理的四阶段及其关键任务

Ø 绩效评价体系

2、绩效指标分解

Ø 从战略到绩效

Ø 绩效指标体系生成

Ø 经营要素与绩效指标

Ø 绩效指标透视

Ø 绩效指标分解原则

3、绩效目标产生与考核

Ø 绩效目标的来源

Ø 华为绩效评价流程

Ø 绩效结果的应用

Ø 合理的价值分配

Ø 华为绩效管理特色

4、华为绩效管理责任角色

五、人才的保留与员工激励管理

1、组织生命力与激励管理

2、需求理论与激励管理应用

Ø 马斯洛需求理论与应用

Ø 赫茨伯格理论与应用

Ø 激励的分类与特点

Ø 激励体系设计

Ø 华为的薪酬结构与设计

3、过程激励理论与管理应用

Ø 目标设置理论与管理应用

Ø 期望理论与管理应用

Ø 心理契约理论与管理应用

Ø 公平理论与管理应用

Ø 研讨：激励理论与管理应用

4、华为的价值评价与管理

Ø 华为的价值评价体系

Ø 华为的绩效评价原则

Ø 以奋斗者为本的管理

六、华为的干部职责与管理原则

1、华为干部的选拔与管理

Ø 干部配置与梯队建设

Ø 华为干部选拔标准

Ø 华为干部四象限与评议

Ø 华为干部管理机制

2、华为干部的使命与职责

Ø 传承企业文化与价值观

Ø 促进业务增长

Ø 促进效率提升与组织优化

Ø 组织能力提升与团队建设

3、华为干部监察与弹劾机制

Ø 华为干部监察机制

Ø 华为干部监察范围与内容

Ø 干部调整原则与方法

4、干部的发展模式与发展路径

七、回顾与总结：华为人力资源大厦与干部管理