培训对象：中高层管理人员  

培训时间：1-2天

培训方式：专题讲解、小组讨论、案例分析、小组活动、游戏与练习

培训目标：

树立现代管理意识和理念，打造具有高效执行力的团队和组织

**学习，掌握有效提升自身领导力的技能和方法

共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验

培训大纲

**单元：领导者的定义

领导者定义

领导者的含义：

1. 方向：领导者必须随时把握方向

2. 影响：领导者必须随时施加影响

3. 过程：领导者必须随时关注事态的进程和目标的实现

讨论：怎样做一名出色的领导者

第二单元：领导力威信的构成要素

权利和影响力的差异

影响力的特点

影响力的组成

领导能力的4个E

Energy 精力

Energize 激励

Edge 决断力

Execute 执行力

领导者的个人魅力

二合一与二选一

领导者的**高境界

为什么要加强自身领导力

第三单元：执行力与团队建设

执行力阶梯模式

1) 不知道

2) 一知半解

3) 知道

4) 理解

5) 认同

6) 文化/信仰

团队的文化

团队的作用

团队协作中的角色分配与职责

案例分析与讨论：如何激活你的团队成员

第四单元：卓越的领导力实践

挑战现有模式

分享和激励愿景

为他人提供机会

树立楷模

鼓舞人心

结束语：课程回顾与总结、制定个人行动计划